Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 16.000 | 24 | 865 | – | 3.161 | 2.296 | 2 | |
| 24.330 | 15.563 | 1.421 | – | 31.894 | 30.473 | 1 | |
| 13.385 | 8.269 | 131 | – | 15.040 | 14.909 | – | |
| 16.300 | 6.288 | 116 | 0 | 6.756 | 6.640 | 0 | |
| 20.090 | -5.984 | 676 | 0 | 1.028 | 352 | 0 | |
| 20.500 | 4.283 | 4.490 | 100 | 10.727 | 6.337 | 1 | |
| 18.725 | 426 | 5.480 | 3.460 | 4.074 | 2.054 | 1 | |
| 22.220 | -976 | 5.433 | 3.460 | 3.601 | 1.628 | 3 | |
| 18.369 | -10.881 | 4.324 | 3.460 | 3.467 | 2.603 | 3 | |
| 22.293 | -2.670 | 4.877 | 3.460 | 14.901 | 13.484 | 1 |
Creștere CA 3 ani
↓ -0.6%
Creștere CA 5 ani
↓ -4.8%
Creștere profit net 3 ani
↓ -84.4%
Creștere profit net 5 ani
↓ -43.7%
Creștere angajați 3 ani
N/A
Creștere angajați 5 ani
↑ +14.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 3.06 | 0.80 | 0.66 | 0.74 | 2.39 | 1.52 | 58.24 | 114.81 | 22.44 | 3.65 | 3.65 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 3.06 | 0.80 | 0.66 | 0.74 | 2.39 | 1.52 | 58.24 | 114.81 | 22.44 | 3.65 | 3.65 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 3.06 | 0.79 | 0.66 | 0.74 | 2.39 | 1.52 | 58.24 | 114.81 | 22.44 | 3.65 | 3.65 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 10 mii RON | -857 RON | -2 mii RON | -1 mii RON | 6 mii RON | 352 RON | 7 mii RON | 15 mii RON | 30 mii RON | 2 mii RON | 2 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.36x | 1.66x | 3.34x | 2.67x | 0.71x | 1.92x | 0.02x | 0.01x | 0.05x | 0.38x | 0.38x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 73.4% | 37.6% | 23.1% | 27.3% | 58.5% | 34.2% | 98.3% | 99.1% | 95.5% | 72.6% | 72.6% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 26.6% | 62.4% | 76.9% | 72.7% | 41.5% | 65.8% | 1.7% | 0.9% | 4.5% | 27.4% | 27.4% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -12.0% | -59.2% | -4.4% | 2.3% | 20.9% | -29.8% | 38.6% | 61.8% | 64.0% | 0.1% | 0.1% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | 0.0% | 0.0% | 4.9% | 23.9% | 0.0% | 41.6% | 64.8% | 67.0% | 1.1% | 1.1% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -14.5% | -157.1% | -13.8% | 5.7% | 39.6% | -582.1% | 93.1% | 55.0% | 48.8% | 0.8% | 0.8% |
| ROE?Țintă: >= 10% | -19.8% | -418.0% | -60.0% | 20.7% | 67.6% | -1700.0% | 94.7% | 55.5% | 51.1% | 1.0% | 1.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 104.6% | 159.2% | 104.4% | 95.1% | 76.1% | 126.8% | 58.4% | 35.2% | 33.0% | 98.9% | 98.9% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 1.21x | 2.65x | 3.15x | 2.49x | 1.89x | 19.54x | 2.41x | 0.89x | 0.76x | 5.06x | 5.06x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | 1 zile | – | 0 zile | 0 zile | 0 zile | 0 zile | – | – | – | – |
| Venituri / angajat? | 22 mii RON | 6 mii RON | 7 mii RON | 19 mii RON | 21 mii RON | – | – | – | 24 mii RON | 8 mii RON | 8 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | -3 mii RON | -4 mii RON | -325 RON | 426 RON | 4 mii RON | – | – | – | 16 mii RON | 12 RON | 12 RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
