Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.290.993 | 1.524.231 | 94.418 | 836.678 | 676.174 | 1.418.434 | 8 | |
| 2.466.560 | 1.732.684 | 596.866 | 292.751 | 1.683.613 | 1.374.204 | 6 | |
| 499.774 | -312.873 | 1.002.165 | 364.090 | 279.594 | -358.481 | 8 | |
| 471.032 | 48.693 | 858.638 | 532.788 | 288.572 | -37.278 | 3 | |
| 148.883 | -27.748 | 529.223 | 330.786 | 112.467 | -85.970 | 1 | |
| 40.812 | -107.295 | 496.465 | 435.669 | 2.573 | -58.223 | 2 | |
| 93.755 | 66.558 | 1.532 | – | 75.355 | 73.823 | 1 | |
| 58.288 | 7.276 | 2.573 | 0 | 12.220 | 9.647 | 1 | |
| 2.326 | 2.171 | 70 | 1.393 | 1.048 | 2.371 | 0 |
Creștere CA 3 ani
↑ +69.4%
Creștere CA 5 ani
↑ +123.8%
Creștere profit net 3 ani
↑ +184.0%
Creștere profit net 5 ani
↑ +270.9%
Creștere angajați 3 ani
↑ +38.7%
Creștere angajați 5 ani
↑ +32.0%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 14.97 | 4.75 | 49.19 | 0.01 | 0.21 | 0.34 | 0.28 | 2.82 | 7.16 | 7.16 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 14.97 | 4.75 | 49.19 | 0.01 | 0.21 | 0.31 | 0.28 | 2.82 | 7.16 | 7.16 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 14.97 | 4.75 | 49.19 | 0.01 | 0.18 | 0.15 | 0.10 | 1.94 | 6.16 | 6.16 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 978 RON | 10 mii RON | 74 mii RON | -494 mii RON | -417 mii RON | -570 mii RON | -723 mii RON | 1.1 mil. RON | 582 mii RON | 582 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.03x | 0.27x | 0.02x | -8.53x | -6.16x | -23.03x | -2.80x | 0.43x | 0.07x | 0.07x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 97.1% | 78.9% | 98.0% | -13.3% | -19.4% | -4.5% | -55.7% | 69.5% | 93.8% | 93.8% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 2.9% | 21.1% | 2.0% | 113.3% | 119.4% | 104.5% | 155.7% | 30.2% | 6.2% | 6.2% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 93.3% | 12.5% | 71.0% | -262.9% | -18.6% | 10.3% | -62.6% | 70.2% | 66.5% | 66.5% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 96.3% | 14.1% | 72.0% | 0.0% | 0.0% | 11.3% | 0.0% | 73.0% | 70.9% | 70.9% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 88.9% | 59.5% | 88.3% | -24.5% | -6.3% | 5.9% | -48.6% | 87.7% | 100.8% | 100.8% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 91.6% | 75.4% | 90.2% | 184.3% | 32.3% | -130.6% | 87.3% | 126.1% | 107.5% | 107.5% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 3.7% | 85.9% | 28.0% | 361.9% | 117.7% | 88.7% | 160.7% | 27.7% | 34.7% | 34.7% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.95x | 4.77x | 1.24x | 0.09x | 0.34x | 0.57x | 0.78x | 1.25x | 1.51x | 1.51x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 0 zile | 0 zile | 0 zile | 0 zile | 46 zile | 112 zile | 129 zile | 78 zile | 15 zile | 15 zile |
| Venituri / angajat? | – | 58 mii RON | 94 mii RON | 20 mii RON | 149 mii RON | 157 mii RON | 62 mii RON | 411 mii RON | 286 mii RON | 286 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | 7 mii RON | 67 mii RON | -54 mii RON | -28 mii RON | 16 mii RON | -39 mii RON | 289 mii RON | 191 mii RON | 191 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
