Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| – | -1.666.950 | 26.026.806 | 9.165.569 | 194.867 | -16.661.046 | – | |
| – | -1.206.702 | 24.362.543 | 9.165.569 | 197.196 | -14.994.095 | 1 | |
| 0 | -2.791.735 | 28.157.714 | 14.141.140 | 223.857 | -13.787.393 | 1 | |
| 2.701.867 | -2.638.689 | 27.092.967 | 15.810.944 | 281.041 | -10.995.658 | 1 | |
| 3.575.050 | 792.709 | 34.447.123 | 23.682.469 | 2.401.095 | -8.356.969 | 7 | |
| 6.930.216 | -2.792.568 | 37.597.942 | 26.968.554 | 909.783 | -9.149.678 | 17 | |
| 10.959.411 | -3.734.305 | 33.116.424 | 25.859.566 | 366.127 | -6.357.109 | 25 | |
| 3.005.504 | -2.623.814 | 25.187.342 | 22.289.075 | 272.871 | -2.622.814 | 21 | |
| – | 0 | 550 | 550 | 1.000 | 1.000 | – |
Creștere CA 3 ani
↓ -100.0%
Creștere CA 5 ani
↓ -100.0%
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↓ -47.7%
Creștere angajați 5 ani
↓ -47.5%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 1.82 | 0.01 | 0.01 | 0.02 | 0.07 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 1.82 | 0.01 | 0.01 | 0.02 | 0.07 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 1.82 | 0.01 | 0.00 | 0.00 | 0.07 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 450 RON | -24.9 mil. RON | -32.8 mil. RON | -36.7 mil. RON | -32.0 mil. RON | -26.8 mil. RON | -27.9 mil. RON | -24.2 mil. RON | -25.8 mil. RON | -25.8 mil. RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.55x | -9.60x | -5.21x | -4.11x | -4.12x | -2.46x | -2.04x | -1.62x | -1.56x | -1.56x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 64.5% | -11.6% | -24.2% | -32.8% | -32.0% | -68.3% | -96.0% | -160.1% | -178.0% | -178.0% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 35.5% | 111.6% | 126.3% | 134.9% | 132.1% | 168.4% | 196.0% | 260.2% | 278.1% | 278.1% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | – | -87.3% | -34.1% | -40.3% | 22.2% | -97.7% | – | – | – | – |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 22.2% | 0.0% | – | – | – | – |
| ROA?Țintă: >= 5% | 0.0% | -11.6% | -14.2% | -10.0% | 3.0% | -16.4% | -19.4% | -12.9% | -17.8% | -17.8% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 0.0% | 100.0% | 58.7% | 30.5% | -9.5% | 24.0% | 20.2% | 8.0% | 10.0% | 10.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | – | 178.3% | 133.1% | 137.6% | 90.9% | 131.5% | 861.6% | 2076.5% | 6948.0% | 6948.0% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | – | 0.13x | 0.42x | 0.25x | 0.14x | 0.17x | 0.00x | – | – | – |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | 1 zile | 9 zile | 44 zile | 1 zile | 31 zile | – | – | – | – |
| Venituri / angajat? | – | 143 mii RON | 438 mii RON | 408 mii RON | 511 mii RON | 2.7 mil. RON | 0 RON | – | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | -125 mii RON | -149 mii RON | -164 mii RON | 113 mii RON | -2.6 mil. RON | -2.8 mil. RON | -1.2 mil. RON | – | – |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
