Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 46.198 | 288.178 | 244.882 | – | 86.543 | -158.339 | 2 | |
| 48.804 | -186.181 | 555.991 | 250 | 108.015 | -446.517 | 2 | |
| 52.216 | -129.842 | 357.074 | 150 | 89.748 | -260.336 | 2 | |
| 58.193 | -131.642 | 211.854 | 175 | 81.185 | -130.494 | 2 | |
| 37.623 | 188.185 | 58.362 | 22 | 59.488 | 1.148 | 1 | |
| 34.670 | -83.703 | 224.940 | 47 | 37.856 | -187.037 | 1 | |
| 31.260 | -56.922 | 154.481 | 71 | 51.077 | -103.333 | 1 | |
| 33.464 | -50.803 | 81.213 | 96 | 29.106 | -46.411 | 1 | |
| 18.288 | 2.392 | 24.076 | 120 | 21.541 | 4.392 | – |
Creștere CA 3 ani
↓ -7.4%
Creștere CA 5 ani
↑ +5.9%
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
0.0%
Creștere angajați 5 ani
↑ +14.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.89 | 0.36 | 0.33 | 0.17 | 1.02 | 0.38 | 0.25 | 0.19 | 0.35 | 0.35 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.60 | 0.06 | 0.12 | 0.07 | 0.25 | 0.11 | 0.07 | 0.10 | 0.17 | 0.17 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.60 | 0.06 | 0.00 | 0.01 | 0.00 | 0.03 | 0.02 | 0.02 | 0.01 | 0.01 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -3 mii RON | -52 mii RON | -103 mii RON | -187 mii RON | 1 mii RON | -131 mii RON | -267 mii RON | -448 mii RON | -158 mii RON | -158 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 5.48x | -1.75x | -1.49x | -1.20x | 50.84x | -1.62x | -1.37x | -1.25x | -1.55x | -1.55x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 20.3% | -158.9% | -202.0% | -493.5% | 1.9% | -160.4% | -289.6% | -412.4% | -183.0% | -183.0% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 111.1% | 278.1% | 302.0% | 593.5% | 98.1% | 260.4% | 397.2% | 513.5% | 283.0% | 283.0% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 13.1% | -151.8% | -182.1% | -241.4% | 500.2% | -226.2% | -248.7% | -381.5% | 623.8% | 623.8% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 16.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 509.3% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 643.5% | 643.5% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 11.0% | -174.0% | -111.3% | -220.8% | 316.2% | -161.8% | -144.4% | -172.0% | 333.0% | 333.0% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 54.5% | 109.5% | 55.1% | 44.8% | 16392.4% | 100.9% | 49.9% | 41.7% | -182.0% | -182.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 83.9% | 250.3% | 281.1% | 340.5% | 45.5% | 325.2% | 347.7% | 480.5% | 40.7% | 40.7% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.84x | 1.15x | 0.61x | 0.91x | 0.63x | 0.72x | 0.58x | 0.45x | 0.53x | 0.53x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | – | 201 zile | 151 zile | 140 zile | 106 zile | 120 zile | 314 zile | 310 zile | 310 zile |
| Venituri / angajat? | – | 33 mii RON | 31 mii RON | 35 mii RON | 38 mii RON | 29 mii RON | 26 mii RON | 24 mii RON | 23 mii RON | 23 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | -51 mii RON | -57 mii RON | -84 mii RON | 188 mii RON | -66 mii RON | -65 mii RON | -93 mii RON | 144 mii RON | 144 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
