Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 144.784 | 24.795 | 198.207 | 84.939 | 30.043 | -83.225 | 1 | |
| 237.500 | 53.138 | 226.090 | 85.299 | 32.771 | -108.020 | 3 | |
| 288.205 | -96.525 | 272.285 | 85.659 | 25.468 | -161.158 | 5 | |
| 222.638 | -64.879 | 193.246 | 179.068 | -50.454 | -64.632 | 4 | |
| 297.342 | 77.661 | 277.458 | 270.498 | 201.108 | 151.623 | 4 | |
| 191.813 | 21.742 | 154.799 | 142.584 | 90.617 | 73.962 | 4 | |
| 294.703 | 45.855 | 163.179 | 189.917 | 28.451 | 52.220 | 9 | |
| 223.259 | 17.875 | 33.952 | 6.440 | 49.101 | 6.365 | 8 | |
| 8.806 | -11.710 | 26.500 | 201 | 14.789 | -11.510 | 5 |
Creștere CA 3 ani
↓ -13.4%
Creștere CA 5 ani
↓ -5.5%
Creștere profit net 3 ani
↑ +4.5%
Creștere profit net 5 ani
↑ +6.8%
Creștere angajați 3 ani
↓ -37.0%
Creștere angajați 5 ani
↓ -24.2%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.56 | 1.45 | 0.17 | 0.59 | 0.72 | -0.26 | 0.09 | 0.14 | 0.15 | 0.15 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.56 | 1.45 | 0.17 | 0.56 | 0.72 | -0.26 | 0.09 | 0.07 | 0.07 | 0.07 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.56 | 1.45 | 0.17 | 0.54 | 0.69 | -0.29 | 0.02 | 0.02 | 0.01 | 0.01 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -12 mii RON | 15 mii RON | -135 mii RON | -64 mii RON | -76 mii RON | -244 mii RON | -247 mii RON | -193 mii RON | -168 mii RON | -168 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -2.30x | 5.33x | 3.12x | 2.09x | 1.83x | -2.99x | -1.69x | -2.09x | -2.38x | -2.38x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -76.8% | 11.5% | 23.9% | 31.7% | 32.2% | -50.3% | -145.0% | -91.5% | -72.4% | -72.4% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 176.8% | 61.1% | 74.7% | 66.4% | 58.8% | 150.3% | 245.0% | 191.5% | 172.4% | 172.4% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -133.0% | 8.0% | 15.6% | 11.3% | 26.1% | -29.1% | -33.5% | 22.4% | 17.1% | 17.1% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 0.0% | 9.0% | 16.6% | 12.3% | 27.0% | 0.0% | 0.0% | 28.3% | 22.4% | 22.4% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -78.1% | 32.2% | 21.0% | 9.3% | 16.5% | -50.4% | -86.9% | 45.0% | 21.6% | 21.6% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 101.7% | 280.8% | 87.8% | 29.4% | 51.2% | 100.4% | 59.9% | -49.2% | -29.8% | -29.8% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 232.0% | 91.0% | 83.4% | 88.1% | 75.1% | 123.5% | 132.5% | 71.7% | 77.7% | 77.7% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.59x | 4.02x | 1.35x | 0.82x | 0.63x | 1.73x | 2.59x | 2.01x | 1.26x | 1.26x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | – | 1 zile | 5 zile | 12 zile | 9 zile | 26 zile | 20 zile | 32 zile | 32 zile |
| Venituri / angajat? | 2 mii RON | 28 mii RON | 33 mii RON | 48 mii RON | 74 mii RON | 56 mii RON | 58 mii RON | 79 mii RON | 145 mii RON | 145 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | -2 mii RON | 2 mii RON | 5 mii RON | 5 mii RON | 19 mii RON | -16 mii RON | -19 mii RON | 18 mii RON | 25 mii RON | 25 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
