Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 45.017 | -69.608 | 548.316 | 1.650 | 1.754.901 | 1.208.235 | 2 | |
| 0 | -100.633 | 194.894 | 4.395 | 1.793.342 | 1.602.843 | 2 | |
| 223.649 | 133.704 | 156.159 | 12.630 | 1.854.677 | 1.711.148 | 2 | |
| 0 | 23.664 | 212.248 | 1.650 | 1.788.042 | 1.577.444 | 2 | |
| 1.106.087 | 1.046.257 | 48.814 | 1.650 | 5.211.070 | 5.163.906 | 2 | |
| 2.145.749 | 2.024.086 | 34.712 | 1.650 | 4.150.711 | 4.117.649 | 1 | |
| 2.003.595 | 1.773.618 | 18.659 | 2.025 | 3.255.039 | 3.238.405 | 1 | |
| 2.489.057 | 2.299.903 | 37.955 | 3.525 | 2.334.533 | 2.300.103 | 1 | |
| 28.583 | 26.729 | 3.505 | 1.650 | 28.784 | 26.929 | 0 |
Creștere CA 3 ani
N/A
Creștere CA 5 ani
↓ -53.8%
Creștere profit net 3 ani
↓ -59.6%
Creștere profit net 5 ani
↓ -43.4%
Creștere angajați 3 ani
0.0%
Creștere angajați 5 ani
↑ +14.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 8.21 | 61.51 | 174.45 | 119.58 | 106.75 | 8.42 | 11.88 | 9.20 | 3.20 | 3.20 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 8.21 | 61.51 | 173.61 | 119.58 | 106.75 | 8.42 | 11.88 | 9.20 | 3.20 | 3.20 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.06 | 60.39 | 171.58 | 118.84 | 57.58 | 0.69 | 0.82 | 1.06 | 0.35 | 0.35 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 25 mii RON | 2.3 mil. RON | 3.2 mil. RON | 4.1 mil. RON | 5.2 mil. RON | 1.6 mil. RON | 1.7 mil. RON | 1.6 mil. RON | 1.2 mil. RON | 1.2 mil. RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.13x | 0.02x | 0.01x | 0.01x | 0.01x | 0.13x | 0.09x | 0.12x | 0.45x | 0.45x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 88.5% | 98.4% | 99.4% | 99.2% | 99.1% | 88.1% | 91.6% | 89.2% | 68.8% | 68.8% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 11.5% | 1.6% | 0.6% | 0.8% | 0.9% | 11.9% | 8.4% | 10.8% | 31.2% | 31.2% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 93.5% | 92.4% | 88.5% | 94.3% | 94.6% | – | 59.8% | – | -154.6% | -154.6% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 94.5% | 93.4% | 89.5% | 95.1% | 95.4% | – | 60.9% | – | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 87.8% | 98.4% | 54.5% | 48.7% | 20.1% | 1.3% | 7.2% | -5.6% | -4.0% | -4.0% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 99.3% | 100.0% | 54.8% | 49.2% | 20.3% | 1.5% | 7.8% | -6.3% | -5.8% | -5.8% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 5.5% | 7.0% | 10.7% | 5.0% | 15.7% | 85.8% | 46.2% | 1236.2% | 228.6% | 228.6% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.94x | 1.06x | 0.62x | 0.52x | 0.21x | 0.00x | 0.12x | 0.00x | 0.03x | 0.03x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 365 zile | 6 zile | 7 zile | 4 zile | 359 zile | – | 2005 zile | – | 8890 zile | 8890 zile |
| Venituri / angajat? | – | 2.5 mil. RON | 2.0 mil. RON | 2.1 mil. RON | 553 mii RON | 0 RON | 112 mii RON | 0 RON | 23 mii RON | 23 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | 2.3 mil. RON | 1.8 mil. RON | 2.0 mil. RON | 523 mii RON | 12 mii RON | 67 mii RON | -50 mii RON | -35 mii RON | -35 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
