Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 325.292 | -92.872 | 465.758 | 110.505 | 131.331 | -169.861 | 4 | |
| 237.864 | -28.588 | 322.184 | 110.505 | 80.630 | -76.988 | 2 | |
| 165.849 | -40.249 | 280.700 | 110.505 | 67.733 | -48.401 | 1 | |
| 225.856 | 11.640 | 264.381 | 110.505 | 91.663 | -8.152 | 3 | |
| 232.463 | 2.711 | 249.961 | 110.505 | 65.603 | -19.792 | 5 | |
| 168.813 | -49.319 | 144.640 | – | 122.137 | -22.503 | 3 | |
| 268.622 | 42.275 | 89.346 | – | 116.162 | 26.816 | 3 | |
| 278.019 | -3.522 | 47.868 | – | 32.408 | -15.460 | 3 | |
| 7.024 | -12.138 | 24.484 | 298 | 12.248 | -11.938 | 3 |
Creștere CA 3 ani
↑ +12.9%
Creștere CA 5 ani
↑ +14.0%
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↑ +10.1%
Creștere angajați 5 ani
↑ +5.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.50 | 0.68 | 1.30 | 0.84 | 0.26 | 0.35 | 0.24 | 0.25 | 0.28 | 0.28 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.22 | 0.54 | 0.98 | 0.56 | 0.20 | 0.31 | 0.18 | 0.07 | 0.11 | 0.11 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.22 | 0.42 | 0.91 | 0.52 | 0.12 | 0.20 | 0.12 | 0.02 | 0.02 | 0.02 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -12 mii RON | -15 mii RON | 27 mii RON | -23 mii RON | -184 mii RON | -173 mii RON | -213 mii RON | -242 mii RON | -334 mii RON | -334 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -2.05x | -3.10x | 3.33x | -6.43x | -12.63x | -32.43x | -5.80x | -4.18x | -2.74x | -2.74x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -95.2% | -47.7% | 23.1% | -18.4% | -11.2% | -4.0% | -27.2% | -40.3% | -70.2% | -70.2% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 195.2% | 147.7% | 76.9% | 118.4% | 141.9% | 130.8% | 157.5% | 168.6% | 192.6% | 192.6% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -172.8% | -1.3% | 15.7% | -29.2% | 1.2% | 5.2% | -24.3% | -12.0% | -28.6% | -28.6% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 0.0% | 0.0% | 16.7% | 0.0% | 2.2% | 6.8% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -96.7% | -10.9% | 36.4% | -40.4% | 1.5% | 5.8% | -22.6% | -15.0% | -38.4% | -38.4% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 101.7% | 22.8% | 157.6% | 219.2% | -13.7% | -142.8% | 83.2% | 37.1% | 54.7% | 54.7% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 269.8% | 100.3% | 83.3% | 128.2% | 97.8% | 94.4% | 123.2% | 111.0% | 127.0% | 127.0% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.56x | 8.58x | 2.31x | 1.38x | 1.32x | 1.12x | 0.93x | 1.24x | 1.35x | 1.35x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | 8 zile | 8 zile | 14 zile | 32 zile | 50 zile | 40 zile | 26 zile | 49 zile | 49 zile |
| Venituri / angajat? | 2 mii RON | 93 mii RON | 90 mii RON | 56 mii RON | 46 mii RON | 75 mii RON | 166 mii RON | 119 mii RON | 81 mii RON | 81 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | -4 mii RON | -1 mii RON | 14 mii RON | -16 mii RON | 542 RON | 4 mii RON | -40 mii RON | -14 mii RON | -23 mii RON | -23 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
