Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 489.087 | -24.825 | 260.602 | – | 124.307 | -136.295 | 2 | |
| 730.368 | 1.079 | 244.773 | 20 | 133.283 | -111.470 | 1 | |
| 830.119 | -75.529 | 283.091 | 15.976 | 154.566 | -112.549 | 1 | |
| 809.003 | -80.094 | 249.122 | 34.536 | 177.566 | -37.020 | 1 | |
| 972.612 | -20.217 | 279.542 | 85.351 | 237.265 | 43.074 | 1 | |
| 1.436.286 | -52.045 | 321.802 | 136.360 | 248.733 | 63.291 | 1 | |
| 1.145.807 | 75.600 | 217.004 | 128.943 | 232.272 | 144.211 | 1 | |
| 422.303 | 66.259 | 85.945 | 56.270 | 98.286 | 68.611 | 1 | |
| 11.344 | 2.152 | 13.751 | – | 16.103 | 2.352 | 1 |
Creștere CA 3 ani
↓ -15.4%
Creștere CA 5 ani
↓ -19.4%
Creștere profit net 3 ani
↓ -20.6%
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↑ +26.0%
Creștere angajați 5 ani
↑ +14.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 1.17 | 1.14 | 1.07 | 0.77 | 0.85 | 0.71 | 0.55 | 0.54 | 0.48 | 0.48 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.89 | 0.42 | 0.36 | 0.29 | 0.24 | 0.11 | 0.28 | 0.34 | 0.36 | 0.36 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.89 | 0.27 | 0.27 | 0.25 | 0.19 | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.06 | 0.06 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 2 mii RON | 12 mii RON | 15 mii RON | -73 mii RON | -42 mii RON | -72 mii RON | -129 mii RON | -111 mii RON | -136 mii RON | -136 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 5.85x | 1.25x | 1.50x | 5.08x | 6.49x | -6.73x | -2.52x | -2.20x | -1.91x | -1.91x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 14.6% | 44.4% | 39.9% | 16.4% | 13.4% | -17.5% | -66.0% | -83.6% | -109.6% | -109.6% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 85.4% | 55.6% | 60.1% | 83.6% | 86.6% | 117.5% | 166.0% | 183.6% | 209.6% | 209.6% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 19.0% | 15.7% | 6.6% | -3.6% | -2.1% | -9.9% | -9.1% | 0.1% | -5.1% | -5.1% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 22.0% | 17.2% | 7.6% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.2% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 13.4% | 42.9% | 20.9% | -13.5% | -6.3% | -37.8% | -44.3% | 0.8% | -20.0% | -20.0% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 91.5% | 96.6% | 52.4% | -82.2% | -46.9% | 216.4% | 67.1% | -1.0% | 18.2% | 18.2% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 78.0% | 82.8% | 92.4% | 102.7% | 101.1% | 108.9% | 108.1% | 99.8% | 105.1% | 105.1% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.70x | 2.73x | 3.17x | 3.73x | 3.01x | 3.81x | 4.87x | 5.48x | 3.93x | 3.93x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | 11 zile | 6 zile | 3 zile | 4 zile | 10 zile | 33 zile | 40 zile | 60 zile | 60 zile |
| Venituri / angajat? | 11 mii RON | 422 mii RON | 1.1 mil. RON | 1.4 mil. RON | 973 mii RON | 809 mii RON | 830 mii RON | 730 mii RON | 245 mii RON | 245 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | 2 mii RON | 66 mii RON | 76 mii RON | -52 mii RON | -20 mii RON | -80 mii RON | -76 mii RON | 1 mii RON | -12 mii RON | -12 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
