Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7.352.011 | 58.661 | 1.053.494 | 248.674 | 941.047 | 136.227 | 5 | |
| 6.541.308 | 326.533 | 957.220 | 71.383 | 1.237.292 | 351.455 | 4 | |
| 6.071.966 | 325.969 | 1.363.756 | 7.759 | 1.680.666 | 326.209 | 3 | |
| 4.199.454 | 153.785 | 733.659 | 19.094 | 883.626 | 169.061 | 3 | |
| 2.042.174 | 71.954 | 261.988 | 21.593 | 443.039 | 202.644 | 1 | |
| 826.193 | 112.524 | 340.271 | 89.814 | 470.255 | 219.798 | 1 | |
| 684.829 | 34.525 | 249.442 | 67.173 | 289.543 | 107.274 | 1 | |
| 374.401 | 73.939 | 172.931 | 19.873 | 225.807 | 72.749 | 1 | |
| 1.339 | -1.390 | 23.825 | 12.434 | 10.201 | -1.190 | 0 |
Creștere CA 3 ani
↑ +20.5%
Creștere CA 5 ani
↑ +54.8%
Creștere profit net 3 ani
↓ -27.5%
Creștere profit net 5 ani
↓ -12.2%
Creștere angajați 3 ani
↑ +18.6%
Creștere angajați 5 ani
↑ +38.0%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.43 | 1.31 | 1.16 | 1.38 | 1.69 | 1.20 | 1.23 | 1.29 | 0.89 | 0.89 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.15 | 0.25 | 0.16 | 0.34 | -0.24 | 0.13 | 0.23 | -0.33 | -0.64 | -0.64 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.15 | 0.06 | 0.03 | -0.04 | -0.35 | 0.09 | 0.03 | -0.59 | -0.79 | -0.79 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -14 mii RON | 53 mii RON | 40 mii RON | 130 mii RON | 181 mii RON | 150 mii RON | 317 mii RON | 280 mii RON | -112 mii RON | -112 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -20.02x | 2.38x | 2.33x | 1.55x | 1.29x | 4.34x | 4.18x | 2.72x | 7.73x | 7.73x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -5.3% | 29.6% | 30.1% | 39.2% | 43.6% | 18.7% | 19.3% | 26.9% | 11.5% | 11.5% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 105.3% | 70.4% | 69.9% | 60.8% | 56.4% | 81.3% | 80.8% | 73.1% | 88.5% | 88.5% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -103.8% | 19.7% | 5.0% | 13.6% | 3.5% | 3.7% | 5.4% | 5.0% | 0.8% | 0.8% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 0.0% | 20.4% | 5.5% | 14.6% | 4.4% | 4.7% | 7.0% | 5.9% | 1.1% | 1.1% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -6.1% | 30.1% | 9.7% | 20.1% | 15.5% | 17.0% | 19.3% | 25.0% | 4.9% | 4.9% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 116.8% | 101.6% | 32.2% | 51.2% | 35.5% | 91.0% | 99.9% | 92.9% | 43.1% | 43.1% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 202.8% | 79.6% | 95.0% | 86.1% | 95.8% | 95.3% | 93.1% | 94.1% | 98.9% | 98.9% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.06x | 1.52x | 1.92x | 1.48x | 4.40x | 4.65x | 3.60x | 5.00x | 6.18x | 6.18x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 0 zile | 31 zile | 17 zile | 57 zile | 5 zile | 3 zile | 16 zile | 14 zile | 8 zile | 8 zile |
| Venituri / angajat? | – | 374 mii RON | 685 mii RON | 826 mii RON | 2.0 mil. RON | 1.4 mil. RON | 2.0 mil. RON | 1.6 mil. RON | 1.5 mil. RON | 1.5 mil. RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | 74 mii RON | 35 mii RON | 113 mii RON | 72 mii RON | 51 mii RON | 109 mii RON | 82 mii RON | 12 mii RON | 12 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
