Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 140.310 | -138.898 | 182.115 | – | 50.024 | -132.091 | 1 | |
| 4.202 | -122.633 | 253.761 | 41.687 | 216.687 | 6.808 | 1 | |
| 0 | -133.080 | 209.954 | 87.314 | 250.827 | 129.440 | 1 | |
| 682.379 | 271.203 | 159.935 | 125.280 | 306.909 | 272.254 | 1 | |
| 1.489.861 | 114.446 | 80.570 | 153.222 | 872.931 | 755.505 | 1 | |
| 0 | -122.958 | 39.060 | 162.159 | 1.534.654 | 1.418.691 | 1 | |
| 3.347.349 | 1.830.858 | 145.111 | 4.881 | 2.418.722 | 2.278.492 | 1 | |
| 489.238 | 453.095 | 1.266.012 | 154.000 | 1.804.549 | 447.633 | 1 | |
| 2.000 | -6.462 | 207.596 | – | 202.134 | -5.462 | 1 |
Creștere CA 3 ani
↓ -41.0%
Creștere CA 5 ani
N/A
Creștere profit net 3 ani
↓ -15.7%
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
0.0%
Creștere angajați 5 ani
0.0%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.97 | 1.43 | 16.67 | 39.29 | 10.83 | 1.92 | 1.19 | 0.85 | 0.27 | 0.27 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.92 | 0.60 | 14.03 | 9.93 | 7.35 | 1.62 | 0.97 | 0.61 | 0.27 | 0.27 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.45 | 0.19 | 12.23 | 7.43 | 2.59 | 0.72 | 0.26 | 0.08 | 0.24 | 0.24 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -5 mii RON | 539 mii RON | 2.3 mil. RON | 1.5 mil. RON | 792 mii RON | 147 mii RON | 41 mii RON | -37 mii RON | -132 mii RON | -132 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -38.01x | 2.83x | 0.06x | 0.03x | 0.11x | 0.59x | 1.62x | 37.27x | -1.38x | -1.38x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -2.7% | 22.9% | 94.0% | 83.6% | 73.6% | 63.0% | 38.3% | 2.6% | -264.1% | -264.1% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 102.7% | 64.6% | 6.0% | 2.3% | 7.9% | 37.0% | 62.1% | 98.2% | 364.1% | 364.1% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -323.1% | 92.6% | 54.7% | – | 7.7% | 39.7% | – | -2918.4% | -99.0% | -99.0% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 0.0% | 93.6% | 55.6% | – | 9.2% | 40.1% | – | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -3.2% | 23.1% | 75.5% | -7.2% | 11.2% | 62.8% | -39.4% | -47.5% | -277.7% | -277.7% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 118.3% | 101.2% | 80.4% | -8.7% | 15.1% | 99.6% | -102.8% | -1801.3% | 105.2% | 105.2% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 420.1% | 6.4% | 46.7% | 273340.0% | 90.8% | 59.9% | – | 2439.1% | 169.9% | 169.9% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.01x | 0.25x | 1.38x | 0.00x | 1.45x | 1.58x | 0.00x | 0.02x | 2.80x | 2.80x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 17888 zile | 387 zile | 28 zile | – | 94 zile | 77 zile | – | 11528 zile | 18 zile | 18 zile |
| Venituri / angajat? | 2 mii RON | 489 mii RON | 3.3 mil. RON | 0 RON | 1.5 mil. RON | 682 mii RON | 0 RON | 4 mii RON | 140 mii RON | 140 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | -6 mii RON | 453 mii RON | 1.8 mil. RON | -123 mii RON | 114 mii RON | 271 mii RON | -133 mii RON | -123 mii RON | -139 mii RON | -139 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
