Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 484.284 | 404.136 | 44.459 | 18.959 | 429.645 | 404.376 | 1 | |
| 656.134 | 568.329 | 20.786 | 21.293 | 567.911 | 568.569 | 1 | |
| 603.378 | 546.633 | 6.348 | 13.523 | 539.648 | 546.873 | 1 | |
| 606.545 | 547.442 | 38.692 | 20.385 | 565.989 | 547.682 | 1 | |
| 571.818 | 523.217 | 12.960 | 17.373 | 518.970 | 523.457 | 1 | |
| 567.205 | 513.882 | 8.446 | – | 522.577 | 514.131 | 1 | |
| 528.995 | 409.048 | 8.194 | 7.533 | 409.949 | 409.288 | 1 | |
| 488.358 | 280.897 | 3.288 | 22.018 | 257.271 | 281.137 | 1 | |
| 140.881 | 85.879 | 11.713 | – | 97.792 | 86.079 | 1 |
Creștere CA 3 ani
↓ -7.2%
Creștere CA 5 ani
↓ -3.1%
Creștere profit net 3 ani
↓ -9.6%
Creștere profit net 5 ani
↓ -4.7%
Creștere angajați 3 ani
0.0%
Creștere angajați 5 ani
0.0%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 8.35 | 78.25 | 50.03 | 61.87 | 40.04 | 14.63 | 85.01 | 27.32 | 9.66 | 9.66 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 8.35 | 78.25 | 50.03 | 61.87 | 40.04 | 14.63 | 85.01 | 27.32 | 9.66 | 9.66 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 4.98 | 12.45 | 8.37 | 10.60 | 6.48 | 2.63 | 14.98 | 4.30 | 0.06 | 0.06 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 86 mii RON | 254 mii RON | 402 mii RON | 514 mii RON | 506 mii RON | 527 mii RON | 533 mii RON | 547 mii RON | 385 mii RON | 385 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.14x | 0.01x | 0.02x | 0.02x | 0.02x | 0.07x | 0.01x | 0.04x | 0.11x | 0.11x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 88.0% | 100.7% | 98.0% | 98.4% | 97.6% | 93.4% | 98.9% | 96.5% | 90.1% | 90.1% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 12.0% | 1.2% | 2.0% | 1.6% | 2.4% | 6.6% | 1.1% | 3.5% | 9.9% | 9.9% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 61.0% | 57.5% | 77.3% | 90.6% | 91.5% | 90.3% | 90.6% | 86.6% | 83.5% | 83.5% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 62.0% | 58.5% | 78.3% | 91.5% | 92.5% | 91.1% | 91.5% | 89.6% | 86.5% | 86.5% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 87.8% | 100.6% | 98.0% | 98.3% | 97.6% | 93.4% | 98.8% | 96.5% | 90.1% | 90.1% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 99.8% | 99.9% | 99.9% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 99.9% | 99.9% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 38.2% | 41.8% | 22.0% | 8.9% | 7.9% | 9.4% | 8.8% | 10.5% | 14.5% | 14.5% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 1.44x | 1.75x | 1.27x | 1.09x | 1.07x | 1.03x | 1.09x | 1.11x | 1.08x | 1.08x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 102 zile | 162 zile | 236 zile | 279 zile | 278 zile | 279 zile | 269 zile | 266 zile | 322 zile | 322 zile |
| Venituri / angajat? | 141 mii RON | 488 mii RON | 529 mii RON | 567 mii RON | 572 mii RON | 607 mii RON | 603 mii RON | 656 mii RON | 484 mii RON | 484 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | 86 mii RON | 281 mii RON | 409 mii RON | 514 mii RON | 523 mii RON | 547 mii RON | 547 mii RON | 568 mii RON | 404 mii RON | 404 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
