Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 919.782 | -83.896 | 596.692 | 92.662 | 133.426 | -368.604 | 4 | |
| 844.243 | -10.125 | 482.282 | 82.767 | 114.603 | -284.708 | 3 | |
| 534.536 | -123.363 | 360.143 | 30.563 | 54.871 | -274.583 | 2 | |
| 406.984 | -70.553 | 239.244 | 27.452 | 60.269 | -151.220 | 1 | |
| 318.748 | -81.867 | 174.353 | 29.483 | 64.203 | -80.667 | 1 | |
| 333.870 | 8.365 | 85.241 | 44.216 | 50.590 | 9.565 | 1 | |
| 395.024 | 76.532 | 30.754 | 13.861 | 94.625 | 77.732 | 1 | |
| 298.612 | 80.343 | 32.588 | 18.526 | 96.803 | 82.741 | 1 | |
| 59.128 | 1.398 | 19.180 | 9.013 | 12.565 | 2.398 | – |
Creștere CA 3 ani
↑ +31.2%
Creștere CA 5 ani
↑ +22.5%
Creștere profit net 3 ani
↑ +81.5%
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↑ +58.7%
Creștere angajați 5 ani
↑ +32.0%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.66 | 2.97 | 3.08 | 0.59 | 0.37 | 0.25 | 0.15 | 0.24 | 0.22 | 0.22 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.64 | 2.97 | 3.08 | 0.55 | 0.33 | 0.23 | 0.15 | 0.18 | 0.19 | 0.19 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.26 | 2.49 | 1.75 | -0.03 | 0.14 | 0.10 | 0.08 | 0.08 | 0.13 | 0.13 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -7 mii RON | 64 mii RON | 64 mii RON | -35 mii RON | -110 mii RON | -179 mii RON | -305 mii RON | -368 mii RON | -463 mii RON | -463 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 8.00x | 0.39x | 0.40x | 8.91x | -2.16x | -1.58x | -1.31x | -1.69x | -1.62x | -1.62x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 11.1% | 71.7% | 71.7% | 10.1% | -86.1% | -172.4% | -321.4% | -144.3% | -163.0% | -163.0% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 88.9% | 28.3% | 28.3% | 89.9% | 186.1% | 272.7% | 421.5% | 244.4% | 263.9% | 263.9% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 2.4% | 26.9% | 19.4% | 2.5% | -25.7% | -17.3% | -23.1% | -1.2% | -9.1% | -9.1% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 5.4% | 28.2% | 20.4% | 3.4% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 6.5% | 69.7% | 70.5% | 8.8% | -87.4% | -80.4% | -144.4% | -5.1% | -37.1% | -37.1% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 58.3% | 97.1% | 98.5% | 87.5% | 101.5% | 46.7% | 44.9% | 3.6% | 22.8% | 22.8% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 94.6% | 72.2% | 79.6% | 96.6% | 123.9% | 114.0% | 121.5% | 101.0% | 109.0% | 109.0% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 2.74x | 2.59x | 3.64x | 3.52x | 3.40x | 4.64x | 6.26x | 4.28x | 4.07x | 4.07x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 45 zile | 19 zile | 38 zile | 54 zile | 37 zile | 29 zile | 18 zile | 20 zile | 15 zile | 15 zile |
| Venituri / angajat? | – | 299 mii RON | 395 mii RON | 334 mii RON | 319 mii RON | 407 mii RON | 267 mii RON | 281 mii RON | 230 mii RON | 230 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | 80 mii RON | 77 mii RON | 8 mii RON | -82 mii RON | -71 mii RON | -62 mii RON | -3 mii RON | -21 mii RON | -21 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
