Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 590.122 | 488.132 | 16.963 | 15.219 | 485.027 | 488.372 | 1 | |
| 596.045 | 499.441 | 14.391 | 664 | 508.596 | 499.681 | 1 | |
| 614.636 | 525.691 | 17.154 | 1.802 | 537.025 | 525.931 | 1 | |
| 583.067 | 512.934 | 13.701 | 2.940 | 519.750 | 513.174 | 1 | |
| 539.091 | 479.388 | 6.166 | 0 | 482.328 | 479.628 | 1 | |
| 505.091 | 444.040 | 4.942 | 2.091 | 447.131 | 444.280 | 1 | |
| 427.562 | 377.903 | 6.396 | 4.967 | 379.572 | 378.143 | 1 | |
| 326.527 | 276.945 | 4.197 | 7.977 | 273.405 | 277.185 | 1 | |
| 83.443 | 71.767 | 14.944 | 256 | 86.655 | 71.967 | 1 |
Creștere CA 3 ani
↑ +0.4%
Creștere CA 5 ani
↑ +3.2%
Creștere profit net 3 ani
↓ -1.6%
Creștere profit net 5 ani
↑ +1.9%
Creștere angajați 3 ani
0.0%
Creștere angajați 5 ani
0.0%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 5.80 | 65.14 | 59.35 | 90.48 | 78.22 | 37.94 | 31.31 | 35.34 | 28.59 | 28.59 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 5.80 | 65.14 | 59.35 | 90.48 | 78.22 | 37.94 | 31.31 | 35.34 | 28.59 | 28.59 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 2.26 | 10.02 | 19.22 | 15.13 | 13.11 | 6.13 | 1.76 | 0.13 | 3.34 | 3.34 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 72 mii RON | 269 mii RON | 373 mii RON | 442 mii RON | 476 mii RON | 506 mii RON | 520 mii RON | 494 mii RON | 468 mii RON | 468 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.21x | 0.02x | 0.02x | 0.01x | 0.01x | 0.03x | 0.03x | 0.03x | 0.03x | 0.03x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 82.8% | 98.5% | 98.3% | 98.9% | 99.4% | 98.2% | 97.6% | 98.1% | 97.6% | 97.6% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 17.2% | 1.5% | 1.7% | 1.1% | 1.3% | 2.6% | 3.2% | 2.8% | 3.4% | 3.4% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 86.0% | 84.8% | 88.4% | 87.9% | 88.9% | 88.0% | 85.5% | 83.8% | 82.7% | 82.7% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 87.0% | 85.8% | 89.4% | 88.8% | 89.7% | 88.8% | 86.4% | 86.7% | 85.7% | 85.7% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 82.6% | 98.4% | 98.3% | 98.8% | 99.4% | 98.1% | 97.6% | 98.1% | 97.6% | 97.6% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 99.7% | 99.9% | 99.9% | 99.9% | 99.9% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 16.0% | 14.9% | 12.9% | 12.2% | 10.5% | 11.5% | 13.9% | 13.3% | 15.4% | 15.4% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.96x | 1.16x | 1.11x | 1.12x | 1.12x | 1.12x | 1.14x | 1.17x | 1.18x | 1.18x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 231 zile | 259 zile | 219 zile | 269 zile | 272 zile | 273 zile | 301 zile | 310 zile | 265 zile | 265 zile |
| Venituri / angajat? | 83 mii RON | 327 mii RON | 428 mii RON | 505 mii RON | 539 mii RON | 583 mii RON | 615 mii RON | 596 mii RON | 590 mii RON | 590 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | 72 mii RON | 277 mii RON | 378 mii RON | 444 mii RON | 479 mii RON | 513 mii RON | 526 mii RON | 499 mii RON | 488 mii RON | 488 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
