Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 587.232 | 100.218 | 426.919 | 66.860 | 554.916 | 194.857 | 3 | |
| 534.935 | 194.777 | 353.579 | 87.534 | 360.684 | 94.639 | 4 | |
| 509.102 | -44.900 | 477.260 | – | 377.122 | -100.138 | 2 | |
| 413.080 | 3.965 | 266.794 | 14.205 | 196.907 | -55.238 | 2 | |
| 209.302 | 11.625 | 197.870 | 25.673 | 111.881 | -59.202 | 2 | |
| 225.846 | 10.170 | 197.771 | 41.139 | 83.876 | -70.827 | 3 | |
| 145.300 | -58.121 | 202.639 | 58.959 | 59.416 | -80.997 | 2 | |
| 48.331 | -15.931 | 49.055 | 3.799 | 22.380 | -22.876 | 1 | |
| 1.200 | -7.145 | 18.342 | 5.740 | 5.657 | -6.945 | 1 |
Creștere CA 3 ani
↑ +12.4%
Creștere CA 5 ani
↑ +21.1%
Creștere profit net 3 ani
↑ +105.0%
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↑ +14.5%
Creștere angajați 5 ani
0.0%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.31 | 0.46 | 0.29 | 0.42 | 0.57 | 0.74 | 0.79 | 1.02 | 1.30 | 1.30 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.31 | 0.46 | 0.29 | 0.42 | 0.49 | 0.74 | 0.79 | 1.02 | 1.30 | 1.30 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.31 | 0.34 | 0.06 | 0.15 | 0.15 | 0.11 | 0.07 | 0.05 | 0.05 | 0.05 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -13 mii RON | -27 mii RON | -143 mii RON | -114 mii RON | -86 mii RON | -70 mii RON | -100 mii RON | 7 mii RON | 128 mii RON | 128 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -2.64x | -2.14x | -2.50x | -2.79x | -3.34x | -4.83x | -4.77x | 3.74x | 2.19x | 2.19x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -60.9% | -87.4% | -68.4% | -56.7% | -43.0% | -26.2% | -26.6% | 21.1% | 31.3% | 31.3% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 160.9% | 187.4% | 171.2% | 158.2% | 143.8% | 126.4% | 126.6% | 78.9% | 68.7% | 68.7% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -595.4% | -33.0% | -40.0% | 4.5% | 5.6% | 1.0% | -8.8% | 36.4% | 17.1% | 17.1% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 5.5% | 6.6% | 2.0% | 0.0% | 39.2% | 19.6% | 19.6% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -62.7% | -60.9% | -49.1% | 8.1% | 8.5% | 1.9% | -11.9% | 43.5% | 16.1% | 16.1% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 102.9% | 69.6% | 71.8% | -14.4% | -19.6% | -7.2% | 44.8% | 205.8% | 51.4% | 51.4% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 693.4% | 131.9% | 138.9% | 94.5% | 93.4% | 98.0% | 107.8% | 65.3% | 80.4% | 80.4% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.11x | 1.85x | 1.23x | 1.81x | 1.52x | 1.96x | 1.35x | 1.19x | 0.94x | 0.94x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | 41 zile | 120 zile | 86 zile | 116 zile | 147 zile | 246 zile | 233 zile | 332 zile | 332 zile |
| Venituri / angajat? | 1 mii RON | 48 mii RON | 73 mii RON | 75 mii RON | 105 mii RON | 207 mii RON | 255 mii RON | 134 mii RON | 196 mii RON | 196 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | -7 mii RON | -16 mii RON | -29 mii RON | 3 mii RON | 6 mii RON | 2 mii RON | -22 mii RON | 49 mii RON | 33 mii RON | 33 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
