Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7.261 | -33.707 | 264.529 | – | 14.216 | -250.313 | 1 | |
| 440.061 | 250.101 | 239.591 | – | 22.986 | -216.605 | 1 | |
| 288.111 | -267.000 | 458.946 | – | -7.760 | -466.706 | 3 | |
| 246.661 | 103.197 | 204.670 | – | 4.964 | -199.706 | 2 | |
| 283.343 | -181.365 | 313.567 | – | 10.664 | -302.903 | – | |
| 272.424 | 57.919 | 73.714 | – | 10.095 | -63.619 | 2 | |
| 299.860 | -60.126 | 128.172 | – | 6.434 | -121.738 | – | |
| 291.285 | -176.923 | 61.830 | – | 218 | -61.612 | 2 | |
| 122.192 | 115.111 | 2.421 | – | 117.732 | 115.311 | 1 |
Creștere CA 3 ani
↓ -69.1%
Creștere CA 5 ani
↓ -51.6%
Creștere profit net 3 ani
↑ +29.5%
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↓ -20.6%
Creștere angajați 5 ani
↓ -12.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 48.63 | 0.00 | 0.05 | 0.14 | 0.03 | 0.02 | -0.02 | 0.10 | 0.05 | 0.05 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 48.63 | 0.00 | 0.05 | 0.14 | 0.03 | 0.02 | -0.02 | 0.10 | 0.05 | 0.05 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 48.63 | 0.00 | 0.05 | 0.08 | 0.02 | 0.00 | 0.01 | 0.04 | 0.01 | 0.01 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 115 mii RON | -62 mii RON | -122 mii RON | -64 mii RON | -303 mii RON | -200 mii RON | -467 mii RON | -217 mii RON | -250 mii RON | -250 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.02x | -1.00x | -1.05x | -1.16x | -1.04x | -1.02x | -0.98x | -1.11x | -1.06x | -1.06x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 97.9% | -28262.4% | -1892.1% | -630.2% | -2840.4% | -4023.1% | 6014.3% | -942.3% | -1760.8% | -1760.8% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 2.1% | 28362.4% | 1992.1% | 730.2% | 2940.4% | 4123.1% | -5914.3% | 1042.3% | 1860.8% | 1860.8% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 94.2% | -60.7% | -20.1% | 21.3% | -64.0% | 41.8% | -92.7% | 56.8% | -464.2% | -464.2% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 96.3% | 0.0% | 0.0% | 22.2% | 0.0% | 42.6% | 0.0% | 56.8% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 97.8% | -81157.3% | -934.5% | 573.7% | -1700.7% | 2078.9% | 3440.7% | 1088.1% | -237.1% | -237.1% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 99.8% | 287.2% | 49.4% | -91.0% | 59.9% | -51.7% | 57.2% | -115.5% | 13.5% | 13.5% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 3.7% | 159.7% | 119.1% | 77.8% | 163.0% | 57.4% | 191.7% | 43.2% | 564.2% | 564.2% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 1.04x | 1336.17x | 46.61x | 26.99x | 26.57x | 49.69x | -37.13x | 19.14x | 0.51x | 0.51x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | – | – | 5 zile | 5 zile | 6 zile | -16 zile | 10 zile | 647 zile | 647 zile |
| Venituri / angajat? | 122 mii RON | 146 mii RON | – | 136 mii RON | – | 123 mii RON | 96 mii RON | 440 mii RON | 7 mii RON | 7 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | 115 mii RON | -88 mii RON | – | 29 mii RON | – | 52 mii RON | -89 mii RON | 250 mii RON | -34 mii RON | -34 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
