Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.350.130 | -266.329 | 1.222.450 | 43.287 | 76.917 | -1.102.246 | 11 | |
| 1.137.665 | -706.526 | 995.823 | 59.556 | 100.351 | -835.916 | 13 | |
| 1.469.280 | -129.591 | 517.887 | 53.873 | 348.007 | -115.446 | 12 | |
| 1.477.583 | 32.633 | 406.405 | 68.061 | 352.490 | 14.146 | 9 | |
| 1.215.604 | 124.558 | 364.946 | 82.201 | 264.258 | -18.487 | 10 | |
| 805.863 | -123.673 | 226.077 | 41.968 | 41.064 | -143.045 | 12 | |
| 733.900 | 1.304 | 150.072 | 35.529 | 95.170 | -19.373 | 12 | |
| 625.676 | -58.748 | 87.982 | 22.000 | 7.434 | -58.548 | 10 | |
| – | 0 | 22.000 | 22.000 | 200 | 200 | – |
Creștere CA 3 ani
↓ -3.0%
Creștere CA 5 ani
↑ +10.9%
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↑ +6.9%
Creștere angajați 5 ani
↓ -1.7%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.01 | 0.08 | 0.63 | 0.18 | 0.72 | 0.87 | 0.67 | 0.10 | 0.06 | 0.06 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.01 | 0.04 | 0.60 | 0.18 | 0.70 | 0.86 | 0.65 | 0.09 | 0.06 | 0.06 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.01 | 0.00 | 0.50 | 0.13 | 0.59 | 0.83 | 0.56 | 0.00 | 0.04 | 0.04 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -22 mii RON | -81 mii RON | -55 mii RON | -185 mii RON | -101 mii RON | -54 mii RON | -170 mii RON | -895 mii RON | -1.1 mil. RON | -1.1 mil. RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 110.00x | -1.50x | -7.75x | -1.58x | -19.74x | 28.73x | -4.49x | -1.19x | -1.11x | -1.11x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 0.9% | -198.9% | -14.8% | -172.3% | -5.3% | 3.4% | -28.7% | -522.8% | -917.0% | -917.0% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 99.1% | 298.9% | 114.8% | 272.3% | 105.3% | 96.6% | 128.9% | 622.8% | 1017.0% | 1017.0% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | – | -9.4% | 0.2% | -15.3% | 10.2% | 2.2% | -8.8% | -62.1% | -19.7% | -19.7% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | 0.0% | 1.2% | 0.0% | 11.3% | 3.2% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 0.0% | -199.6% | 1.0% | -148.9% | 36.0% | 7.8% | -32.2% | -441.8% | -221.6% | -221.6% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 0.0% | 100.3% | -6.7% | 86.5% | -673.8% | 230.7% | 112.3% | 84.5% | 24.2% | 24.2% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | – | 108.4% | 98.9% | 114.3% | 88.9% | 96.8% | 107.8% | 162.1% | 119.7% | 119.7% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | – | 21.26x | 5.62x | 9.71x | 3.51x | 3.51x | 3.66x | 7.11x | 11.23x | 11.23x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | 2 zile | 8 zile | 5 zile | 12 zile | 3 zile | 11 zile | 26 zile | 7 zile | 7 zile |
| Venituri / angajat? | – | 63 mii RON | 61 mii RON | 67 mii RON | 122 mii RON | 164 mii RON | 122 mii RON | 88 mii RON | 123 mii RON | 123 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | -6 mii RON | 109 RON | -10 mii RON | 12 mii RON | 4 mii RON | -11 mii RON | -54 mii RON | -24 mii RON | -24 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
