Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 273.826 | 44.667 | 157.586 | 119.049 | 27.611 | 1.060 | 1 | |
| 194.763 | -42.373 | 105.200 | 49.691 | 11.902 | -43.607 | 3 | |
| 136.631 | 5.383 | 46.726 | 28.318 | 17.174 | -1.234 | 2 | |
| 82.492 | 12.848 | 12.576 | 507 | 5.452 | -6.617 | 2 | |
| 97.538 | 27.762 | 25.305 | 1.830 | 4.010 | -19.465 | 2 | |
| 91.998 | -6.243 | 55.479 | 3.153 | 5.098 | -47.228 | 4 | |
| 186.091 | -12.691 | 64.372 | 4.477 | 18.911 | -40.984 | 6 | |
| 150.179 | -19.159 | 46.208 | 5.800 | 12.114 | -28.294 | 5 | |
| 41.685 | -9.335 | 19.141 | 3.549 | 6.457 | -9.135 | 5 |
Creștere CA 3 ani
↑ +49.2%
Creștere CA 5 ani
↑ +24.4%
Creștere profit net 3 ani
↑ +17.2%
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↓ -20.6%
Creștere angajați 5 ani
↓ -24.2%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.34 | 0.26 | 0.29 | 0.09 | 0.16 | 0.43 | 0.37 | 0.11 | 0.18 | 0.18 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.27 | 0.13 | 0.20 | 0.06 | 0.16 | 0.43 | 0.17 | 0.05 | 0.07 | 0.07 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.27 | 0.12 | 0.10 | 0.05 | 0.13 | 0.37 | 0.17 | 0.05 | 0.07 | 0.07 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -13 mii RON | -34 mii RON | -45 mii RON | -50 mii RON | -21 mii RON | -7 mii RON | -30 mii RON | -93 mii RON | -130 mii RON | -130 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -2.10x | -1.63x | -1.57x | -1.17x | -1.30x | -1.90x | -37.87x | -2.41x | 148.67x | 148.67x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -91.3% | -157.9% | -175.2% | -572.4% | -333.3% | -111.0% | -2.7% | -70.8% | 0.7% | 0.7% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 191.3% | 257.9% | 275.2% | 672.4% | 433.3% | 211.0% | 102.7% | 170.8% | 107.4% | 107.4% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -22.4% | -12.8% | -6.8% | -6.8% | 28.5% | 15.6% | 3.9% | -21.8% | 16.3% | 16.3% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 29.5% | 16.6% | 5.0% | 0.0% | 17.3% | 17.3% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -93.3% | -106.9% | -54.3% | -75.7% | 475.4% | 215.6% | 11.8% | -68.8% | 30.5% | 30.5% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 102.2% | 67.7% | 31.0% | 13.2% | -142.6% | -194.2% | -436.2% | 97.2% | 4213.9% | 4213.9% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 121.2% | 111.7% | 105.7% | 103.8% | 71.3% | 84.0% | 95.1% | 120.6% | 82.9% | 82.9% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 4.17x | 8.38x | 7.96x | 11.15x | 16.70x | 13.84x | 3.00x | 3.16x | 1.87x | 1.87x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 0 zile | 1 zile | 12 zile | 3 zile | 3 zile | 3 zile | 0 zile | 0 zile | 0 zile | 0 zile |
| Venituri / angajat? | 8 mii RON | 30 mii RON | 31 mii RON | 23 mii RON | 49 mii RON | 41 mii RON | 68 mii RON | 65 mii RON | 274 mii RON | 274 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | -2 mii RON | -4 mii RON | -2 mii RON | -2 mii RON | 14 mii RON | 6 mii RON | 3 mii RON | -14 mii RON | 45 mii RON | 45 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
