Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.545.585 | 408.584 | 3.248.141 | 174.978 | 4.540.348 | 1.467.748 | 2 | |
| 3.232.133 | 173.133 | 4.512.466 | 587.567 | 4.981.919 | 1.059.164 | 6 | |
| 4.020.050 | 212.070 | 3.335.929 | 1.084.051 | 3.969.983 | 1.719.118 | 11 | |
| 3.876.921 | 488.582 | 3.312.574 | 1.494.248 | 3.184.012 | 1.511.780 | 5 | |
| 3.310.049 | 1.750.813 | 1.377.039 | 840.853 | 3.205.512 | 2.670.314 | 5 | |
| 1.835.305 | 517.477 | 1.280.671 | 398.917 | 1.790.139 | 909.268 | 4 | |
| 924.628 | 384.999 | 624.341 | 253.763 | 760.199 | 391.791 | 4 | |
| 36.000 | 6.643 | 30.863 | 2.488 | 35.167 | 6.792 | 1 | |
| 0 | -51 | 122 | 71 | 200 | 149 | 0 |
Creștere CA 3 ani
↓ -2.9%
Creștere CA 5 ani
↑ +14.1%
Creștere profit net 3 ani
↓ -5.8%
Creștere profit net 5 ani
↓ -4.6%
Creștere angajați 3 ani
↓ -26.3%
Creștere angajați 5 ani
↓ -12.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 1.64 | 1.14 | 1.22 | 1.40 | 2.33 | 0.96 | 1.19 | 1.10 | 1.40 | 1.40 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 1.64 | 1.14 | 1.16 | 1.27 | 1.79 | 0.57 | 0.90 | 0.75 | 1.34 | 1.34 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 1.64 | 0.00 | 0.32 | 0.49 | 0.80 | 0.00 | 0.00 | 0.03 | 0.20 | 0.20 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 78 RON | 4 mii RON | 136 mii RON | 509 mii RON | 1.8 mil. RON | -129 mii RON | 634 mii RON | 469 mii RON | 1.3 mil. RON | 1.3 mil. RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.82x | 4.54x | 1.59x | 1.41x | 0.52x | 2.19x | 1.94x | 4.26x | 2.21x | 2.21x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 55.0% | 18.0% | 38.6% | 41.5% | 66.0% | 32.3% | 34.0% | 19.0% | 31.1% | 31.1% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 45.0% | 82.0% | 61.6% | 58.5% | 34.0% | 70.8% | 66.0% | 81.0% | 68.9% | 68.9% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | – | 18.5% | 41.6% | 28.2% | 52.9% | 12.6% | 5.3% | 5.4% | 11.5% | 11.5% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | 19.5% | 42.6% | 29.2% | 53.8% | 13.6% | 6.7% | 6.8% | 13.9% | 13.9% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -18.8% | 17.6% | 38.0% | 23.6% | 43.3% | 10.4% | 4.2% | 3.1% | 8.7% | 8.7% |
| ROE?Țintă: >= 10% | -34.2% | 97.8% | 98.3% | 56.9% | 65.6% | 32.3% | 12.3% | 16.3% | 27.8% | 27.8% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | – | 80.5% | 57.4% | 70.8% | 50.7% | 86.4% | 93.4% | 93.3% | 86.2% | 86.2% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.00x | 0.96x | 0.91x | 0.84x | 0.82x | 0.83x | 0.80x | 0.58x | 0.75x | 0.75x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | 355 zile | 208 zile | 198 zile | 150 zile | 178 zile | 272 zile | 367 zile | 382 zile | 382 zile |
| Venituri / angajat? | – | 36 mii RON | 231 mii RON | 459 mii RON | 662 mii RON | 775 mii RON | 365 mii RON | 539 mii RON | 1.8 mil. RON | 1.8 mil. RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | 7 mii RON | 96 mii RON | 129 mii RON | 350 mii RON | 98 mii RON | 19 mii RON | 29 mii RON | 204 mii RON | 204 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
