Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.278.556 | 23.714 | 2.711.974 | 313.482 | 2.422.446 | 23.954 | 23 | |
| 2.980.656 | 3.454 | 2.405.371 | 432.742 | 2.087.705 | 90.060 | 24 | |
| 2.646.539 | 7.163 | 1.928.318 | 553.038 | 1.511.898 | 86.606 | 23 | |
| 2.353.313 | 79.203 | 1.363.119 | 286.246 | 1.231.324 | 79.443 | 25 | |
| 2.284.612 | 528.583 | 707.906 | 220.184 | 1.796.688 | 1.208.962 | 23 | |
| 1.719.234 | 31.507 | 470.075 | 216.135 | 1.833.552 | 1.454.612 | 25 | |
| 3.161.485 | 884.600 | 653.062 | 260.019 | 1.966.144 | 1.423.105 | 27 | |
| 1.310.501 | 541.404 | 569.927 | 238.014 | 1.045.409 | 538.504 | 20 | |
| – | -3.100 | 205.498 | 202.363 | 235 | -2.900 | 2 |
Creștere CA 3 ani
↑ +11.7%
Creștere CA 5 ani
↑ +13.8%
Creștere profit net 3 ani
↓ -33.1%
Creștere profit net 5 ani
↓ -5.5%
Creștere angajați 3 ani
↓ -2.7%
Creștere angajați 5 ani
↓ -1.7%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.00 | 1.83 | 3.01 | 3.90 | 2.54 | 0.90 | 0.78 | 0.87 | 0.89 | 0.89 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.00 | 1.08 | 2.38 | 3.44 | 1.95 | 0.22 | 0.18 | 0.22 | 0.24 | 0.24 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.00 | 0.04 | 0.19 | 2.05 | 0.43 | 0.06 | 0.07 | 0.04 | 0.02 | 0.02 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -205 mii RON | 475 mii RON | 1.3 mil. RON | 1.4 mil. RON | 1.1 mil. RON | -132 mii RON | -416 mii RON | -318 mii RON | -290 mii RON | -290 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -70.86x | 1.06x | 0.46x | 0.32x | 0.59x | 17.16x | 22.27x | 26.71x | 113.22x | 113.22x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -1.4% | 42.0% | 63.9% | 71.0% | 59.9% | 5.2% | 4.2% | 3.6% | 0.9% | 0.9% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 101.4% | 44.4% | 29.3% | 22.9% | 35.1% | 89.8% | 93.4% | 95.4% | 99.1% | 99.1% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | – | 41.3% | 28.0% | 1.8% | 23.1% | 3.4% | 0.3% | 0.1% | 0.7% | 0.7% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | 42.3% | 28.9% | 2.7% | 24.1% | 4.2% | 0.9% | 0.5% | 1.2% | 1.2% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -1.5% | 42.2% | 39.7% | 1.5% | 26.2% | 5.2% | 0.3% | 0.1% | 0.9% | 0.9% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 106.9% | 100.5% | 62.2% | 2.2% | 43.7% | 99.7% | 8.3% | 3.8% | 99.0% | 99.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | – | 58.5% | 71.3% | 97.5% | 76.7% | 95.8% | 99.1% | 99.5% | 98.8% | 98.8% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | – | 1.02x | 1.42x | 0.84x | 1.13x | 1.55x | 1.28x | 1.18x | 1.20x | 1.20x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | 166 zile | 165 zile | 138 zile | 172 zile | 34 zile | 31 zile | 54 zile | 65 zile | 65 zile |
| Venituri / angajat? | – | 66 mii RON | 117 mii RON | 69 mii RON | 99 mii RON | 94 mii RON | 115 mii RON | 124 mii RON | 143 mii RON | 143 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | -2 mii RON | 27 mii RON | 33 mii RON | 1 mii RON | 23 mii RON | 3 mii RON | 311 RON | 144 RON | 1 mii RON | 1 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
