Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.208.687 | 589.702 | 887.776 | 966.859 | 647.395 | 589.942 | 4 | |
| 2.105.531 | 305.932 | 908.511 | 1.037.228 | 313.991 | 306.172 | 4 | |
| 1.678.775 | 292.850 | 541.806 | 239.825 | 746.564 | 309.795 | 3 | |
| 1.443.741 | 222.220 | 639.945 | 340.720 | 920.761 | 485.038 | 1 | |
| 1.229.381 | 327.561 | 179.583 | 91.377 | 552.823 | 328.081 | 2 | |
| 1.106.094 | 284.860 | 270.212 | 133.529 | 646.739 | 373.520 | 2 | |
| 554.886 | 115.483 | 115.077 | 130.607 | 232.033 | 88.660 | 2 | |
| 246.052 | -13.201 | 86.802 | 140.006 | 101.243 | -26.823 | 2 | |
| – | -13.822 | 183.822 | 138.200 | 32.000 | -13.622 | – |
Creștere CA 3 ani
↑ +30.5%
Creștere CA 5 ani
↑ +23.7%
Creștere profit net 3 ani
↑ +38.4%
Creștere profit net 5 ani
↑ +15.7%
Creștere angajați 3 ani
↑ +58.7%
Creștere angajați 5 ani
↑ +14.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.17 | 1.17 | 2.02 | 2.39 | 3.08 | 1.44 | 1.38 | 0.35 | 0.73 | 0.73 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.17 | 0.95 | 1.57 | 2.01 | 2.17 | 1.16 | 0.99 | 0.21 | 0.46 | 0.46 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.00 | 0.76 | 1.27 | 1.75 | 1.15 | 0.63 | 0.31 | 0.07 | 0.08 | 0.08 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -152 mii RON | 14 mii RON | 117 mii RON | 377 mii RON | 373 mii RON | 281 mii RON | 205 mii RON | -595 mii RON | -240 mii RON | -240 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -13.49x | -3.24x | 1.30x | 0.72x | 0.55x | 1.32x | 1.75x | 2.97x | 1.50x | 1.50x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -8.0% | -11.1% | 24.4% | 47.9% | 50.9% | 38.4% | 31.4% | 22.7% | 36.5% | 36.5% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 108.0% | 36.0% | 31.7% | 34.6% | 27.9% | 50.7% | 54.9% | 67.2% | 55.0% | 55.0% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | – | -5.4% | 20.8% | 25.8% | 26.6% | 15.4% | 17.4% | 14.5% | 18.4% | 18.4% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | 0.0% | 21.8% | 26.8% | 27.6% | 16.2% | 18.4% | 17.5% | 22.2% | 22.2% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -8.1% | -5.5% | 31.8% | 36.5% | 50.8% | 17.6% | 29.7% | 22.6% | 36.5% | 36.5% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 101.5% | 49.2% | 130.3% | 76.3% | 99.8% | 45.8% | 94.5% | 99.9% | 100.0% | 100.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | – | 104.0% | 79.2% | 74.7% | 72.4% | 84.3% | 81.2% | 82.8% | 78.7% | 78.7% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | – | 1.02x | 1.53x | 1.42x | 1.91x | 1.14x | 1.70x | 1.56x | 1.99x | 1.99x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | 23 zile | 23 zile | 23 zile | 54 zile | 87 zile | 80 zile | 21 zile | 38 zile | 38 zile |
| Venituri / angajat? | – | 123 mii RON | 277 mii RON | 553 mii RON | 615 mii RON | 1.4 mil. RON | 560 mii RON | 526 mii RON | 802 mii RON | 802 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | -7 mii RON | 58 mii RON | 142 mii RON | 164 mii RON | 222 mii RON | 98 mii RON | 76 mii RON | 147 mii RON | 147 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
