Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 949.861 | 305.791 | 592.621 | 617.597 | 296.508 | 321.484 | 1 | |
| 810.583 | 325.883 | 254.581 | 181.112 | 399.598 | 326.129 | 2 | |
| 629.567 | 345.729 | 172.353 | 95.100 | 434.920 | 357.667 | 3 | |
| 51.899 | -40.777 | 114.467 | 14.452 | 111.953 | 11.938 | 2 | |
| 99.226 | -2.552 | 90.639 | 25.417 | 152.436 | 87.214 | 1 | |
| 123.298 | 14.911 | 50.262 | 36.382 | 673.646 | 659.766 | 1 | |
| 419.180 | 231.876 | 49.762 | 14.017 | 680.600 | 644.855 | 4 | |
| 475.443 | 292.295 | 31.311 | – | 444.291 | 412.980 | 3 | |
| 184.804 | 120.485 | 12.784 | – | 133.469 | 120.685 | 3 |
Creștere CA 3 ani
↑ +163.5%
Creștere CA 5 ani
↑ +50.4%
Creștere profit net 3 ani
↑ +173.7%
Creștere profit net 5 ani
↑ +0.9%
Creștere angajați 3 ani
↓ -20.6%
Creștere angajați 5 ani
0.0%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 10.44 | 14.19 | 13.68 | 13.40 | 1.68 | 0.98 | 2.52 | 1.57 | 0.50 | 0.50 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 9.27 | 13.41 | 12.85 | 12.59 | 1.34 | 0.71 | 2.33 | 1.45 | 0.45 | 0.45 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 9.16 | 11.40 | 11.24 | 11.23 | 0.59 | 0.09 | 1.79 | 0.51 | 0.12 | 0.12 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 121 mii RON | 413 mii RON | 631 mii RON | 623 mii RON | 62 mii RON | -3 mii RON | 263 mii RON | 145 mii RON | -296 mii RON | -296 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.11x | 0.08x | 0.08x | 0.08x | 1.04x | 9.59x | 0.48x | 0.78x | 1.84x | 1.84x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 90.4% | 93.0% | 92.8% | 92.9% | 49.0% | 9.4% | 67.5% | 56.2% | 35.2% | 35.2% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 9.6% | 7.0% | 7.2% | 7.1% | 51.0% | 90.6% | 32.5% | 43.8% | 64.8% | 64.8% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 65.2% | 61.5% | 55.3% | 12.1% | -2.6% | -78.6% | 54.9% | 40.2% | 32.2% | 32.2% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 66.5% | 62.5% | 56.3% | 13.1% | 0.0% | 0.0% | 55.9% | 42.9% | 35.2% | 35.2% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 90.3% | 65.8% | 33.4% | 2.1% | -1.4% | -32.3% | 65.2% | 56.1% | 33.5% | 33.5% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 99.8% | 70.8% | 36.0% | 2.3% | -2.9% | -341.6% | 96.7% | 99.9% | 95.1% | 95.1% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 33.5% | 37.5% | 43.7% | 86.9% | 101.6% | 177.6% | 46.0% | 60.2% | 72.4% | 72.4% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 1.38x | 1.07x | 0.60x | 0.17x | 0.56x | 0.41x | 1.19x | 1.40x | 1.04x | 1.04x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 3 zile | 48 zile | 70 zile | 201 zile | 251 zile | 501 zile | 55 zile | 108 zile | 75 zile | 75 zile |
| Venituri / angajat? | 62 mii RON | 158 mii RON | 105 mii RON | 123 mii RON | 99 mii RON | 26 mii RON | 210 mii RON | 405 mii RON | 950 mii RON | 950 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | 40 mii RON | 97 mii RON | 58 mii RON | 15 mii RON | -3 mii RON | -20 mii RON | 115 mii RON | 163 mii RON | 306 mii RON | 306 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
