Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.844.428 | 1.016.262 | 1.373.872 | 136.737 | 2.254.597 | 1.017.462 | 1 | |
| 1.452.855 | 513.269 | 1.307.220 | 4.201 | 1.817.488 | 514.469 | 3 | |
| 762.442 | 297.328 | 902.374 | 11.401 | 1.189.501 | 298.528 | 2 | |
| 948.158 | 684.104 | 228.081 | 30.510 | 688.094 | 490.908 | 2 | |
| 44.542 | -189.371 | 307.346 | 28.134 | 86.076 | -193.136 | – | |
| 403.790 | -74.679 | 324.025 | 7.250 | 313.010 | -3.765 | 1 | |
| 272.126 | 61.008 | 9.546 | – | 102.808 | 93.262 | 1 | |
| 102.427 | 32.158 | 4.414 | – | 37.772 | 33.358 | 3 | |
| 26.054 | 7.331 | 8.817 | 327 | 16.821 | 8.331 | 3 |
Creștere CA 3 ani
↑ +24.8%
Creștere CA 5 ani
↑ +35.5%
Creștere profit net 3 ani
↑ +14.1%
Creștere profit net 5 ani
↑ +99.5%
Creștere angajați 3 ani
↓ -20.6%
Creștere angajați 5 ani
0.0%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 1.91 | 8.56 | 10.77 | 0.97 | 0.28 | 3.02 | 1.32 | 1.39 | 1.64 | 1.64 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 1.83 | 8.56 | 10.77 | 0.97 | 0.28 | 3.02 | 1.32 | 1.39 | 1.64 | 1.64 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 1.16 | 0.18 | 7.21 | 0.84 | 0.03 | 0.07 | 0.01 | 0.04 | 0.07 | 0.07 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 8 mii RON | 33 mii RON | 93 mii RON | -11 mii RON | -221 mii RON | 460 mii RON | 287 mii RON | 510 mii RON | 881 mii RON | 881 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 1.06x | 0.13x | 0.10x | -86.06x | -1.59x | 0.46x | 3.02x | 2.54x | 1.35x | 1.35x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 48.6% | 88.3% | 90.7% | -1.2% | -169.1% | 68.3% | 24.9% | 28.2% | 42.5% | 42.5% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 51.4% | 11.7% | 9.3% | 101.2% | 269.1% | 31.7% | 75.1% | 71.8% | 57.5% | 57.5% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 28.1% | 31.4% | 22.4% | -18.5% | -425.2% | 72.2% | 39.0% | 35.3% | 55.1% | 55.1% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 30.4% | 33.3% | 23.4% | 0.0% | 0.0% | 72.9% | 39.8% | 36.1% | 64.7% | 64.7% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 42.8% | 85.1% | 59.3% | -23.3% | -165.8% | 95.2% | 24.8% | 28.2% | 42.5% | 42.5% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 88.0% | 96.4% | 65.4% | 1983.5% | 98.1% | 139.4% | 99.6% | 99.8% | 99.9% | 99.9% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 69.6% | 66.7% | 76.6% | 117.6% | 524.4% | 27.1% | 60.2% | 63.9% | 35.3% | 35.3% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 1.52x | 2.71x | 2.65x | 1.26x | 0.39x | 1.32x | 0.63x | 0.80x | 0.77x | 0.77x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 82 zile | 132 zile | 46 zile | 36 zile | 628 zile | 259 zile | 565 zile | 443 zile | 427 zile | 427 zile |
| Venituri / angajat? | 9 mii RON | 34 mii RON | 272 mii RON | 404 mii RON | – | 474 mii RON | 381 mii RON | 484 mii RON | 1.8 mil. RON | 1.8 mil. RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | 2 mii RON | 11 mii RON | 61 mii RON | -75 mii RON | – | 342 mii RON | 149 mii RON | 171 mii RON | 1.0 mil. RON | 1.0 mil. RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
