Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.861.318 | 44.707 | 1.215.047 | 1.209.489 | 237.283 | 238.322 | 6 | |
| 1.790.356 | 4.980 | 906.563 | 1.099.440 | -12.732 | 193.614 | 4 | |
| 1.565.694 | 152.756 | 542.946 | 71.681 | 653.302 | 188.634 | 3 | |
| 1.371.243 | 148.730 | 352.581 | 23.177 | 470.921 | 148.970 | 3 | |
| 992.921 | 29.073 | 200.022 | 42.007 | 169.495 | 17.128 | 2 | |
| 748.914 | -31.218 | 270.489 | 64.593 | 188.789 | -11.680 | 3 | |
| 566.719 | 7.887 | 222.742 | 76.491 | 141.719 | 19.538 | 2 | |
| 385.917 | 12.687 | 94.224 | – | 102.110 | 11.651 | 1 | |
| 39.898 | -1.236 | 47.602 | 10.020 | 36.443 | -1.036 | 1 |
Creștere CA 3 ani
↑ +10.7%
Creștere CA 5 ani
↑ +20.0%
Creștere profit net 3 ani
↓ -33.0%
Creștere profit net 5 ani
↑ +41.5%
Creștere angajați 3 ani
↑ +26.0%
Creștere angajați 5 ani
↑ +14.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.77 | 1.08 | 0.64 | 0.70 | 0.85 | 1.34 | 1.20 | -0.01 | 0.20 | 0.20 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.27 | 0.20 | 0.09 | 0.22 | 0.24 | 0.38 | 0.08 | -0.28 | -0.13 | -0.13 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.20 | 0.16 | 0.01 | 0.20 | 0.20 | 0.00 | 0.00 | -0.37 | -0.21 | -0.21 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -11 mii RON | 8 mii RON | -81 mii RON | -82 mii RON | -31 mii RON | 118 mii RON | 110 mii RON | -919 mii RON | -978 mii RON | -978 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -45.95x | 8.09x | 11.40x | -23.16x | 11.68x | 2.37x | 2.88x | 4.68x | 5.10x | 5.10x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -2.2% | 11.4% | 9.0% | -4.6% | 8.1% | 30.1% | 26.0% | 17.8% | 16.5% | 16.5% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 102.5% | 92.3% | 102.1% | 106.8% | 94.6% | 71.4% | 74.9% | 83.4% | 84.0% | 84.0% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -3.1% | 3.3% | 1.4% | -4.2% | 2.9% | 10.8% | 9.8% | 0.3% | 2.4% | 2.4% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 0.0% | 4.3% | 2.3% | 0.0% | 3.7% | 11.7% | 10.4% | 2.8% | 3.2% | 3.2% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -2.7% | 12.4% | 3.6% | -12.3% | 13.7% | 30.1% | 21.1% | 0.5% | 3.1% | 3.1% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 119.3% | 108.9% | 40.4% | 267.3% | 169.7% | 99.8% | 81.0% | 2.6% | 18.8% | 18.8% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 102.1% | 95.7% | 97.7% | 103.4% | 96.3% | 88.3% | 89.9% | 97.2% | 96.8% | 96.8% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.86x | 3.78x | 2.60x | 2.96x | 4.69x | 2.78x | 2.16x | 1.65x | 1.29x | 1.29x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 33 zile | 3 zile | 12 zile | 3 zile | 3 zile | 36 zile | 10 zile | 10 zile | 13 zile | 13 zile |
| Venituri / angajat? | 40 mii RON | 386 mii RON | 283 mii RON | 250 mii RON | 496 mii RON | 457 mii RON | 522 mii RON | 448 mii RON | 310 mii RON | 310 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | -1 mii RON | 13 mii RON | 4 mii RON | -10 mii RON | 15 mii RON | 50 mii RON | 51 mii RON | 1 mii RON | 7 mii RON | 7 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
