Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11.679.200 | 981.953 | 3.805.453 | 4.091.606 | 836.142 | 1.122.295 | 38 | |
| 9.837.623 | 1.360.117 | 3.341.309 | 3.466.809 | 1.234.981 | 1.360.481 | 48 | |
| 8.836.582 | 2.416.950 | 1.671.570 | 1.734.563 | 2.354.321 | 2.417.314 | 26 | |
| 4.066.853 | 989.750 | 550.684 | 3.598 | 2.263.284 | 1.716.198 | 25 | |
| 2.631.714 | 926.729 | 53.397 | 167.966 | 875.037 | 989.606 | 22 | |
| 2.662.943 | 520.323 | 109.242 | 97.328 | 519.385 | 507.471 | 18 | |
| 1.252.563 | 117.144 | 188.962 | 50.213 | 208.613 | 69.864 | 12 | |
| 20.340 | -50.182 | 57.800 | – | 10.510 | -47.290 | – | |
| 3.500 | 2.692 | 62.905 | 55.000 | 10.797 | 2.892 | – |
Creștere CA 3 ani
↑ +42.1%
Creștere CA 5 ani
↑ +34.4%
Creștere profit net 3 ani
↓ -0.3%
Creștere profit net 5 ani
↑ +13.5%
Creștere angajați 3 ani
↑ +15.0%
Creștere angajați 5 ani
↑ +16.1%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.17 | 0.18 | 1.10 | 4.75 | 16.39 | 4.11 | 1.41 | 0.37 | 0.22 | 0.22 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.17 | 0.18 | 0.87 | 4.17 | 15.38 | 3.60 | 1.32 | 0.25 | 0.17 | 0.17 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | – | 0.18 | – | 3.47 | – | 3.14 | 0.88 | 0.08 | 0.03 | 0.03 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -52 mii RON | -47 mii RON | 20 mii RON | 410 mii RON | 822 mii RON | 1.7 mil. RON | 683 mii RON | -2.1 mil. RON | -3.0 mil. RON | -3.0 mil. RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 21.75x | -1.22x | 2.70x | 0.22x | 0.05x | 0.32x | 0.69x | 2.46x | 3.39x | 3.39x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 4.4% | -450.0% | 27.0% | 82.3% | 94.9% | 75.7% | 59.1% | 28.9% | 22.8% | 22.8% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 95.6% | 550.0% | 73.0% | 17.7% | 5.1% | 24.3% | 40.9% | 71.1% | 77.2% | 77.2% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 76.9% | -246.7% | 9.4% | 19.5% | 35.2% | 24.3% | 27.4% | 13.8% | 8.4% | 8.4% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 79.9% | 0.0% | 10.4% | 20.5% | 36.3% | 25.5% | 31.7% | 16.5% | 9.7% | 9.7% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 4.1% | -477.5% | 45.3% | 84.4% | 88.9% | 43.7% | 59.1% | 28.9% | 19.9% | 19.9% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 93.1% | 106.1% | 167.7% | 102.5% | 93.6% | 57.7% | 100.0% | 100.0% | 87.5% | 87.5% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 20.2% | 343.7% | 89.6% | 79.5% | 65.5% | 77.7% | 69.1% | 83.5% | 90.4% | 90.4% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.05x | 1.94x | 4.84x | 4.32x | 2.52x | 1.79x | 2.16x | 2.09x | 2.37x | 2.37x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | – | 5 zile | 11 zile | 10 zile | 23 zile | 30 zile | 21 zile | 16 zile | 16 zile |
| Venituri / angajat? | – | – | 104 mii RON | 148 mii RON | 120 mii RON | 163 mii RON | 340 mii RON | 205 mii RON | 307 mii RON | 307 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | – | 10 mii RON | 29 mii RON | 42 mii RON | 40 mii RON | 93 mii RON | 28 mii RON | 26 mii RON | 26 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
