Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.286.453 | -69.181 | 518.465 | 51.903 | 541.176 | 74.614 | 2 | |
| 1.555.513 | -13.626 | 782.512 | 90.290 | 799.714 | 124.810 | 2 | |
| 805.318 | 171.544 | 598.132 | – | 736.568 | 138.436 | 1 | |
| 200 | -2.411 | 52.882 | – | 19.774 | -33.108 | 1 | |
| – | -1.435 | 43.561 | – | 12.864 | -30.697 | – | |
| 17.995 | -31.388 | 56.523 | – | 27.261 | -29.262 | – | |
| 5.096 | 3.593 | 261 | – | 2.387 | 2.126 | – | |
| – | -1.260 | 2.261 | 344 | 450 | -1.467 | 0 | |
| 842 | 31 | 2.111 | 588 | 1.316 | -207 | 0 | |
| 264 | -438 | 1.729 | 833 | 658 | -238 | 0 |
Creștere CA 3 ani
↑ +1759.8%
Creștere CA 5 ani
↑ +202.3%
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↑ +26.0%
Creștere angajați 5 ani
N/A
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.38 | 0.62 | 0.20 | 9.15 | 0.48 | 0.30 | 0.37 | 1.23 | 1.02 | 1.04 | 1.04 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.22 | 0.45 | -0.04 | 7.04 | 0.28 | 0.04 | 0.02 | 0.52 | 0.45 | 0.52 | 0.52 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.07 | 0.45 | -0.04 | 7.04 | 0.28 | 0.04 | 0.02 | 0.12 | 0.11 | 0.05 | 0.05 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -1 mii RON | -795 RON | -2 mii RON | 2 mii RON | -29 mii RON | -31 mii RON | -33 mii RON | 138 mii RON | 17 mii RON | 23 mii RON | 23 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -7.26x | -10.20x | -1.54x | 0.12x | -1.93x | -1.42x | -1.60x | 4.32x | 6.27x | 6.95x | 6.95x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -16.0% | -10.9% | -184.8% | 89.1% | -107.3% | -238.6% | -167.4% | 18.8% | 14.0% | 12.6% | 12.6% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 116.0% | 110.9% | 284.8% | 10.9% | 207.3% | 338.6% | 267.4% | 81.2% | 87.9% | 87.4% | 87.4% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -165.9% | 3.7% | – | 70.5% | -174.4% | – | -1205.5% | 21.3% | -0.9% | -5.4% | -5.4% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 0.0% | 7.7% | – | 73.5% | 0.0% | – | 0.0% | 22.3% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -29.4% | 1.6% | -158.7% | 150.5% | -115.1% | -11.2% | -12.2% | 23.3% | -1.5% | -11.7% | -11.7% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 184.0% | -15.0% | 85.9% | 169.0% | 107.3% | 4.7% | 7.3% | 123.9% | -10.9% | -92.7% | -92.7% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 181.4% | 93.1% | – | 26.5% | 271.5% | – | 1334.9% | 78.2% | 100.0% | 105.0% | 105.0% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.18x | 0.44x | – | 2.13x | 0.66x | – | 0.01x | 1.09x | 1.75x | 2.17x | 2.17x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 365 zile | – | – | – | – | – | – | 110 zile | 62 zile | 69 zile | 69 zile |
| Venituri / angajat? | – | – | – | – | – | – | 200 RON | 805 mii RON | 778 mii RON | 643 mii RON | 643 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | – | – | – | – | – | -2 mii RON | 172 mii RON | -7 mii RON | -35 mii RON | -35 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
