Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| – | -30.980 | 0 | – | – | 0 | – | |
| – | 0 | 0 | – | 49.613 | 49.613 | – | |
| – | -590 | 0 | – | 49.613 | 49.613 | – | |
| – | 0 | 0 | – | 50.203 | 50.203 | – | |
| – | 0 | 0 | – | 50.157 | 50.157 | – | |
| – | 0 | 0 | – | 50.157 | 50.157 | – | |
| – | 0 | 0 | – | 50.157 | 50.157 | – | |
| – | -50 | 0 | – | 50.157 | 50.157 | – | |
| – | -513 | 0 | – | 50.208 | 50.208 | – | |
| 0 | -463 | 0 | 0 | 50.258 | 50.258 | 0 | |
| – | -463 | 0 | – | 50.258 | 50.258 | 0 | |
| 34.200 | 18.799 | 0 | 0 | 50.721 | 50.721 | 0 | |
| 43.092 | 31.722 | 2.967 | 0 | 34.889 | 31.922 | 0 |
Creștere CA 3 ani
N/A
Creștere CA 5 ani
N/A
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
N/A
Creștere angajați 5 ani
N/A
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 11.76 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 11.73 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 11.73 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 32 mii RON | 51 mii RON | 50 mii RON | 50 mii RON | 50 mii RON | 50 mii RON | 50 mii RON | 50 mii RON | 50 mii RON | 50 mii RON | 50 mii RON | 50 mii RON | – | – |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.09x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | – | – |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 91.5% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | – | – |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 8.5% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | – | – |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 73.6% | 55.0% | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 76.6% | 58.0% | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| ROA?Țintă: >= 5% | 90.9% | 37.1% | -0.9% | -0.9% | -1.0% | -0.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | -1.2% | 0.0% | – | – |
| ROE?Țintă: >= 10% | 99.4% | 37.1% | -0.9% | -0.9% | -1.0% | -0.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | -1.2% | 0.0% | – | – |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 23.4% | 42.0% | 46400.0% | 46400.0% | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 1.24x | 0.67x | – | 0.00x | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 0 zile | 204 zile | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Venituri / angajat? | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
