Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.981.942 | 684.380 | 1.485.853 | 177.713 | 4.639.135 | 3.330.995 | 5 | |
| 2.787.515 | 1.504.049 | 1.200.770 | 245.183 | 4.010.088 | 3.054.501 | 5 | |
| 1.448.674 | 767.612 | 1.027.159 | 338.806 | 2.238.805 | 1.550.452 | 3 | |
| 786.402 | 165.902 | 1.055.339 | 416.883 | 1.421.296 | 782.840 | 3 | |
| 1.393.784 | 392.062 | 1.045.042 | 528.505 | 1.133.476 | 616.939 | 2 | |
| 1.516.327 | 265.310 | 1.060.368 | 646.030 | 633.448 | 224.877 | 10 | |
| 58.780 | 104 | 226.766 | 156.185 | 30.148 | -40.433 | 3 | |
| 3.140 | -39.194 | 218.207 | 170.942 | 6.728 | -40.537 | 1 | |
| 0 | -1.543 | 4.111 | 145 | 2.623 | -1.343 | 0 |
Creștere CA 3 ani
↑ +36.1%
Creștere CA 5 ani
↑ +5.5%
Creștere profit net 3 ani
↑ +60.4%
Creștere profit net 5 ani
↑ +20.9%
Creștere angajați 3 ani
↑ +18.6%
Creștere angajați 5 ani
↓ -12.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2022 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.64 | 0.03 | 0.13 | 0.60 | 1.08 | 1.35 | 2.18 | 3.34 | 3.12 | 3.12 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.64 | 0.00 | 0.03 | 0.60 | 1.08 | 1.30 | 2.07 | 3.25 | 2.91 | 2.91 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.64 | 0.00 | 0.02 | 0.54 | 1.08 | 1.30 | 2.07 | 3.21 | 0.60 | 0.60 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -1 mii RON | -211 mii RON | -197 mii RON | -427 mii RON | 88 mii RON | 366 mii RON | 1.2 mil. RON | 2.8 mil. RON | 3.2 mil. RON | 3.2 mil. RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2022 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -3.06x | -5.38x | -5.61x | 4.72x | 1.69x | 1.35x | 0.66x | 0.39x | 0.45x | 0.45x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -48.5% | -22.8% | -21.7% | 17.6% | 37.1% | 42.6% | 60.2% | 71.8% | 69.2% | 69.2% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 148.5% | 122.8% | 121.7% | 82.9% | 62.9% | 57.4% | 39.8% | 28.2% | 30.8% | 30.8% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2022 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | – | -1248.2% | 0.2% | 17.5% | 28.1% | 21.1% | 53.0% | 54.0% | 34.5% | 34.5% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | 0.0% | 3.2% | 17.8% | 29.1% | 22.1% | 54.0% | 55.0% | 35.5% | 35.5% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -55.7% | -22.1% | 0.1% | 20.7% | 23.6% | 9.0% | 29.8% | 35.3% | 14.2% | 14.2% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 114.9% | 96.7% | -0.3% | 118.0% | 63.5% | 21.2% | 49.5% | 49.2% | 20.5% | 20.5% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | – | 1345.2% | 96.8% | 82.2% | 70.9% | 77.9% | 46.0% | 45.7% | 64.6% | 64.6% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2022 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.00x | 0.02x | 0.32x | 1.19x | 0.84x | 0.43x | 0.56x | 0.66x | 0.41x | 0.41x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | – | 16 zile | 13 zile | – | 4 zile | 2 zile | 6 zile | 631 zile | 631 zile |
| Venituri / angajat? | – | 3 mii RON | 20 mii RON | 152 mii RON | 697 mii RON | 262 mii RON | 483 mii RON | 558 mii RON | 396 mii RON | 396 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | -39 mii RON | 35 RON | 27 mii RON | 196 mii RON | 55 mii RON | 256 mii RON | 301 mii RON | 137 mii RON | 137 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
