Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| – | 0 | 0 | – | 200 | 200 | – | |
| – | 0 | 0 | – | 200 | 200 | – | |
| – | 0 | 0 | – | 200 | 200 | 1 | |
| – | 0 | 0 | – | 1.480 | 1.480 | – | |
| 85.250 | -1.084 | 0 | – | 1.480 | 1.480 | 2 | |
| 167.568 | 49.708 | 79.568 | – | 82.132 | 2.564 | 3 | |
| 107.257 | 21.952 | 54.013 | – | 56.577 | 2.564 | 2 | |
| 137.441 | 49.118 | 68.295 | 3.221 | 67.638 | 2.564 | 3 | |
| 122.073 | 32.765 | 57.827 | 16.822 | 73.569 | 32.564 | 2 | |
| 89.352 | 10.304 | 28.812 | 30.422 | 30.953 | 32.563 | 3 | |
| 59.875 | 22.059 | 2.463 | 8.167 | 16.555 | 22.259 | 3 |
Creștere CA 3 ani
↓ -14.7%
Creștere CA 5 ani
↓ -0.9%
Creștere profit net 3 ani
↑ +14.9%
Creștere profit net 5 ani
↑ +17.6%
Creștere angajați 3 ani
↓ -20.6%
Creștere angajați 5 ani
↓ -12.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 6.72 | 1.07 | 1.27 | 0.99 | 1.05 | 1.03 | – | – | – | – | – | – |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 6.72 | 1.07 | 1.27 | 0.99 | 1.05 | 1.03 | – | – | – | – | – | – |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 6.72 | 1.07 | 1.27 | 0.99 | 1.05 | 1.03 | – | – | – | – | – | – |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 14 mii RON | 2 mii RON | 16 mii RON | -657 RON | 3 mii RON | 3 mii RON | 1 mii RON | 1 mii RON | 200 RON | 200 RON | 200 RON | 200 RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.11x | 0.88x | 1.78x | 26.64x | 21.07x | 31.03x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 90.0% | 53.1% | 36.0% | 3.6% | 4.5% | 3.1% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 10.0% | 46.9% | 64.0% | 96.4% | 95.5% | 96.9% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 36.8% | 11.5% | 26.8% | 35.7% | 20.5% | 29.7% | -1.3% | – | – | – | – | – |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 39.8% | 14.5% | 29.8% | 37.7% | 21.5% | 30.4% | 0.0% | – | – | – | – | – |
| ROA?Țintă: >= 5% | 89.2% | 16.8% | 36.2% | 69.3% | 38.8% | 60.5% | -73.2% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 99.1% | 31.6% | 100.6% | 1915.7% | 856.2% | 1938.7% | -73.2% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 60.2% | 85.5% | 70.2% | 62.3% | 78.5% | 69.6% | 100.3% | – | – | – | – | – |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 2.42x | 1.46x | 1.35x | 1.94x | 1.90x | 2.04x | 57.60x | – | – | – | – | – |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Venituri / angajat? | 20 mii RON | 30 mii RON | 61 mii RON | 46 mii RON | 54 mii RON | 56 mii RON | 43 mii RON | – | – | – | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | 7 mii RON | 3 mii RON | 16 mii RON | 16 mii RON | 11 mii RON | 17 mii RON | -542 RON | – | 0 RON | – | – | – |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
