Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 397.048 | -20.200 | 45.264 | 3.322 | 42.640 | 698 | 2 | |
| 532.778 | -143.044 | 66.598 | 0 | 87.202 | 20.604 | 5 | |
| 536.470 | 614.422 | 50.605 | 0 | 214.254 | 163.649 | 5 | |
| 499.993 | 257.696 | 930.966 | 0 | 480.193 | -450.773 | 6 | |
| 275.314 | -79.235 | 421.340 | 71.468 | 91.610 | -258.262 | 4 | |
| 152.635 | -127.650 | 350.690 | 97.445 | 74.217 | -179.028 | 5 | |
| 93.420 | -35.576 | 98.579 | 5.006 | 42.195 | -51.378 | 2 | |
| 29.598 | -15.641 | 44.031 | 2.990 | 34.127 | -6.914 | 1 | |
| 29.989 | 8.527 | 10.450 | 2.377 | 16.800 | 8.727 | 1 |
Creștere CA 3 ani
↓ -7.4%
Creștere CA 5 ani
↑ +21.1%
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↓ -30.7%
Creștere angajați 5 ani
↓ -16.7%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2012 | 2013 | 2015 | 2016 | 2017 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 1.61 | 0.78 | 0.43 | 0.21 | 0.22 | 0.52 | 4.23 | 1.31 | 0.94 | 0.94 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.75 | 0.25 | 0.14 | 0.05 | 0.05 | 0.02 | 0.34 | 0.21 | 0.35 | 0.35 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.63 | 0.16 | 0.02 | 0.01 | 0.03 | 0.01 | 0.30 | 0.13 | 0.11 | 0.11 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 6 mii RON | -10 mii RON | -56 mii RON | -276 mii RON | -330 mii RON | -451 mii RON | 164 mii RON | 21 mii RON | -3 mii RON | -3 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2012 | 2013 | 2015 | 2016 | 2017 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 1.20x | -6.37x | -1.92x | -1.96x | -1.63x | -2.07x | 0.31x | 3.23x | 64.85x | 64.85x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 45.5% | -18.6% | -108.8% | -104.3% | -158.4% | -93.9% | 76.4% | 23.6% | 1.5% | 1.5% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 54.5% | 118.6% | 208.8% | 204.3% | 258.4% | 193.9% | 23.6% | 76.4% | 98.5% | 98.5% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2012 | 2013 | 2015 | 2016 | 2017 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 28.4% | -52.8% | -38.1% | -83.6% | -28.8% | 51.5% | 114.5% | -26.8% | -5.1% | -5.1% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 33.8% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 53.3% | 117.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 44.5% | -42.1% | -75.4% | -74.4% | -48.6% | 53.7% | 286.8% | -164.0% | -43.9% | -43.9% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 97.7% | 226.2% | 69.2% | 71.3% | 30.7% | -57.2% | 375.5% | -694.3% | -2894.0% | -2894.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 66.2% | 149.8% | 134.9% | 183.6% | 128.5% | 69.7% | 53.1% | 125.0% | 102.8% | 102.8% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2012 | 2013 | 2015 | 2016 | 2017 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 1.56x | 0.80x | 1.98x | 0.89x | 1.69x | 1.04x | 2.50x | 6.11x | 8.64x | 8.64x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 15 zile | 46 zile | 49 zile | 26 zile | 14 zile | 5 zile | 2 zile | 4 zile | 10 zile | 10 zile |
| Venituri / angajat? | 30 mii RON | 30 mii RON | 47 mii RON | 31 mii RON | 69 mii RON | 83 mii RON | 107 mii RON | 107 mii RON | 199 mii RON | 199 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | 9 mii RON | -16 mii RON | -18 mii RON | -26 mii RON | -20 mii RON | 43 mii RON | 123 mii RON | -29 mii RON | -10 mii RON | -10 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
