Care este CUI-ul firmei CON-ART MANAGEMENT & CONSULTING SRL?

Codul Unic de Înregistrare (CUI) al firmei CON-ART MANAGEMENT & CONSULTING SRL este 29966285.

Care este numărul de la Registrul Comerțului pentru CON-ART MANAGEMENT & CONSULTING SRL?

CON-ART MANAGEMENT & CONSULTING SRL este înregistrată la Registrul Comerțului cu numărul J40/3382/2012.

Firma CON-ART MANAGEMENT & CONSULTING SRL are statusul: inactive.

Codul CAEN principal al firmei CON-ART MANAGEMENT & CONSULTING SRL este 7022.

CUI29966285

Nr. registruJ40/3382/2012

Cod CAEN7022

Domeniu de activitateActivități de consultanță pentru afaceri și management

Stare companieInactiv

JudețBucureşti

LocalitateBucureşti Sectorul 4

AdresăCICEU, 9, E12, 2, 2, 27, Bucureşti Sectorul 4, Bucureşti, România

Detalii registruINREGISTRAT din data 23.03.2012

Plătitor TVANu

Inactiv din20.05.2016

An	Cifră af. (RON)?	Profit net (RON)	Datorii tot. (RON)?	Active imob. (RON)?	Active circ. (RON)?	Cap. proprii (RON)?	Angajați
2014	907.627	512.303	1.663.657	52.000	2.164.814	547.530	–
2013	168.738	41.238	285.273	52.000	265.009	31.736	–
2012	215.551	0	34.000	–	24.498	-9.502	–

Indicator	2012	2013	2014	Ultimul
Rata curentă?Țintă: >= 1.5	0.72	0.93	1.30	1.30
Rata rapidă?Țintă: >= 1.0	0.72	0.93	1.30	1.30
Rata numerarului?Țintă: >= 0.3	–	–	–	–
Capital circulant net?Țintă: Pozitiv	-10 mii RON	-20 mii RON	501 mii RON	501 mii RON

Indicator	2012	2013	2014	Ultimul
Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0	-3.58x	8.99x	3.04x	3.04x
Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50%	-38.8%	10.0%	24.7%	24.7%
Rata datoriilor?Țintă: <= 50%	138.8%	90.0%	75.0%	75.0%

Indicator	2012	2013	2014	Ultimul
Marjă profit net?Țintă: >= 5%	0.0%	24.4%	56.4%	56.4%
Marjă profit brut?Țintă: >= 10%	–	–	–	–
ROA?Țintă: >= 5%	0.0%	13.0%	23.1%	23.1%
ROE?Țintă: >= 10%	0.0%	129.9%	93.6%	93.6%
Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90%	–	–	–	–

Indicator	2012	2013	2014	Ultimul
Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x	8.80x	0.53x	0.41x	0.41x
Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile	–	–	–	–
Venituri / angajat?	–	–	–	–
Profit / angajat?Țintă: Pozitiv	–	–	–	–