Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.665.630 | -261.921 | 664.267 | 89.733 | 348.242 | -261.441 | – | |
| 2.237.095 | 102.433 | 605.625 | 278.167 | 484.106 | 102.913 | 9 | |
| 1.980.431 | 185.726 | 564.341 | 364.118 | 467.245 | 186.206 | 11 | |
| 1.764.381 | 8.798 | 459.863 | 365.638 | 240.126 | 28.058 | 10 | |
| 2.133.463 | 142.095 | 446.694 | 496.071 | 239.437 | 161.355 | 17 | |
| 2.739.453 | 205.372 | 633.885 | 621.850 | 190.579 | 19.259 | 16 | |
| 1.970.312 | -259.644 | 944.374 | 753.517 | 197.965 | -186.313 | 15 | |
| 1.635.767 | 51.072 | 622.202 | 318.177 | 339.468 | 73.331 | 8 | |
| 573.577 | 22.259 | 470.836 | 313.780 | 162.599 | 22.259 | 7 |
Creștere CA 3 ani
↓ -1.9%
Creștere CA 5 ani
↓ -9.5%
Creștere profit net 3 ani
↓ -10.3%
Creștere profit net 5 ani
↑ +14.9%
Creștere angajați 3 ani
↓ -19.1%
Creștere angajați 5 ani
↓ -9.7%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.35 | 0.55 | 0.21 | 0.30 | 0.54 | 0.52 | 0.83 | 0.80 | 0.52 | 0.52 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.28 | 0.50 | 0.17 | 0.19 | 0.44 | 0.44 | 0.76 | 0.50 | 0.39 | 0.39 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.02 | 0.22 | 0.02 | 0.03 | 0.28 | 0.36 | 0.34 | 0.32 | 0.31 | 0.31 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -308 mii RON | -283 mii RON | -746 mii RON | -443 mii RON | -207 mii RON | -220 mii RON | -97 mii RON | -122 mii RON | -316 mii RON | -316 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 21.15x | 8.48x | -5.07x | 32.91x | 2.77x | 16.39x | 3.03x | 5.88x | -2.54x | -2.54x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 4.7% | 11.2% | -19.6% | 2.4% | 21.9% | 4.6% | 22.4% | 13.5% | -59.7% | -59.7% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 98.8% | 94.6% | 99.3% | 78.0% | 60.7% | 75.9% | 67.9% | 79.4% | 151.7% | 151.7% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 3.9% | 3.1% | -13.2% | 7.5% | 6.7% | 0.5% | 9.4% | 4.6% | -15.7% | -15.7% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 5.6% | 3.6% | 0.0% | 8.5% | 7.5% | 1.3% | 10.2% | 5.4% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 4.7% | 7.8% | -27.3% | 25.3% | 19.3% | 1.5% | 22.3% | 13.4% | -59.8% | -59.8% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 100.0% | 69.6% | 139.4% | 1066.4% | 88.1% | 31.4% | 99.7% | 99.5% | 100.2% | 100.2% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 94.4% | 96.4% | 111.9% | 91.6% | 93.0% | 98.8% | 92.0% | 94.7% | 114.8% | 114.8% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 1.20x | 2.49x | 2.07x | 3.37x | 2.90x | 2.91x | 2.38x | 2.93x | 3.80x | 3.80x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 78 zile | 39 zile | 25 zile | 14 zile | 12 zile | 8 zile | 43 zile | 18 zile | 12 zile | 12 zile |
| Venituri / angajat? | 82 mii RON | 204 mii RON | 131 mii RON | 171 mii RON | 125 mii RON | 176 mii RON | 180 mii RON | 249 mii RON | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | 3 mii RON | 6 mii RON | -17 mii RON | 13 mii RON | 8 mii RON | 880 RON | 17 mii RON | 11 mii RON | – | – |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
