Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 45.666 | -15.242 | 4.785 | 14.743 | 17.419 | 27.377 | – | |
| 95.015 | 7.658 | 4.772 | 24.880 | 19.940 | 40.048 | 3 | |
| 76.740 | 3.412 | 4.373 | 33.610 | 3.153 | 32.390 | 3 | |
| 49.240 | 343 | 3.960 | 2.510 | 30.428 | 28.978 | 3 | |
| 30.960 | 150 | 4.945 | 2.510 | 31.070 | 28.635 | – | |
| 25.060 | 1.012 | 3.201 | 2.510 | 29.176 | 28.485 | 2 | |
| 50.333 | 12.088 | 1.736 | 2.510 | 26.699 | 27.473 | 1 | |
| 33.270 | 6.816 | 2.663 | 2.510 | 15.538 | 15.385 | – | |
| 49.439 | 10.575 | 445 | 5.000 | 4.014 | 8.569 | 1 | |
| 21.376 | -2.606 | 8.316 | 5.000 | 1.110 | -2.206 | – |
Creștere CA 3 ani
↓ -2.5%
Creștere CA 5 ani
↑ +12.8%
Creștere profit net 3 ani
↑ +271.0%
Creștere profit net 5 ani
↓ -8.7%
Creștere angajați 3 ani
↑ +14.5%
Creștere angajați 5 ani
↑ +24.6%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.13 | 9.02 | 5.83 | 15.38 | 9.11 | 6.28 | 7.68 | 0.72 | 4.18 | 3.64 | 3.64 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.13 | 9.02 | 5.83 | 15.38 | 9.11 | 6.28 | 7.68 | 0.72 | 4.18 | 3.64 | 3.64 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.13 | 9.02 | 5.83 | 15.38 | 9.11 | 6.28 | 7.68 | 0.72 | 4.18 | 3.63 | 3.63 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -7 mii RON | 4 mii RON | 13 mii RON | 25 mii RON | 26 mii RON | 26 mii RON | 26 mii RON | -1 mii RON | 15 mii RON | 13 mii RON | 13 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -3.77x | 0.05x | 0.17x | 0.06x | 0.11x | 0.17x | 0.14x | 0.14x | 0.12x | 0.17x | 0.17x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -36.1% | 95.1% | 85.2% | 94.1% | 89.9% | 85.3% | 88.0% | 88.1% | 89.4% | 85.1% | 85.1% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 136.1% | 4.9% | 14.8% | 5.9% | 10.1% | 14.7% | 12.0% | 11.9% | 10.6% | 14.9% | 14.9% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -12.2% | 21.4% | 20.5% | 24.0% | 4.0% | 0.5% | 0.7% | 4.4% | 8.1% | -33.4% | -33.4% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | 24.4% | 23.5% | 27.0% | 4.4% | 1.5% | 1.7% | 5.4% | 9.1% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -42.7% | 117.3% | 37.8% | 41.4% | 3.2% | 0.4% | 1.0% | 9.3% | 17.1% | -47.4% | -47.4% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 118.1% | 123.4% | 44.3% | 44.0% | 3.6% | 0.5% | 1.2% | 10.5% | 19.1% | -55.7% | -55.7% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 109.2% | 75.6% | 76.5% | 73.0% | 95.6% | 98.5% | 98.3% | 94.6% | 90.9% | 133.4% | 133.4% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 3.50x | 5.48x | 1.84x | 1.72x | 0.79x | 0.92x | 1.49x | 2.09x | 2.12x | 1.42x | 1.42x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 1 zile | 1 zile |
| Venituri / angajat? | – | 49 mii RON | – | 50 mii RON | 13 mii RON | – | 16 mii RON | 26 mii RON | 32 mii RON | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | 11 mii RON | – | 12 mii RON | 506 RON | – | 114 RON | 1 mii RON | 3 mii RON | – | – |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
