Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| – | 0 | 0 | – | – | 0 | – | |
| 1.197.468 | -44.676 | 870.820 | 333.877 | 929.942 | 297.596 | 11 | |
| 1.375.700 | 247.736 | 590.797 | 409.214 | 685.108 | 503.525 | 23 | |
| 2.186.998 | 650.988 | 624.846 | 458.623 | 817.085 | 651.228 | 21 | |
| 1.025.221 | 14.609 | 372.818 | 208.076 | 322.060 | 157.318 | 9 | |
| 766.285 | 69.631 | 135.637 | 2.816 | 275.531 | 142.710 | 9 | |
| 205.546 | 64.526 | 101.693 | 4.224 | 170.548 | 73.079 | 6 | |
| 211.951 | 83.951 | 25.135 | – | 111.267 | 86.132 | 1 | |
| 64.727 | 1.825 | 42.145 | – | 44.474 | 2.329 | 1 | |
| 16.753 | 736 | 21.147 | 1.905 | 19.746 | 504 | – |
Creștere CA 3 ani
↑ +5.3%
Creștere CA 5 ani
↑ +42.3%
Creștere profit net 3 ani
↑ +52.7%
Creștere profit net 5 ani
↑ +24.2%
Creștere angajați 3 ani
↑ +6.9%
Creștere angajați 5 ani
↑ +12.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.93 | 1.06 | 4.43 | 1.68 | 2.03 | 0.86 | 1.31 | 1.16 | 1.07 | – | – |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.23 | 0.19 | 3.69 | 0.68 | 1.17 | 0.66 | 1.12 | 0.61 | 0.87 | – | – |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.16 | 0.19 | 3.26 | 0.57 | 0.94 | 0.02 | 0.10 | 0.06 | 0.05 | – | – |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -1 mii RON | 2 mii RON | 86 mii RON | 69 mii RON | 140 mii RON | -51 mii RON | 192 mii RON | 94 mii RON | 59 mii RON | – | – |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 41.96x | 18.10x | 0.29x | 1.39x | 0.95x | 2.37x | 0.96x | 1.17x | 2.93x | – | – |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 2.3% | 5.2% | 77.4% | 41.8% | 51.3% | 29.7% | 51.0% | 46.0% | 23.5% | – | – |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 97.7% | 94.8% | 22.6% | 58.2% | 48.7% | 70.3% | 49.0% | 54.0% | 68.9% | – | – |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 4.4% | 2.8% | 39.6% | 31.4% | 9.1% | 1.4% | 29.8% | 18.0% | -3.7% | – | – |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 7.4% | 5.8% | 42.6% | 32.5% | 10.1% | 2.4% | 30.7% | 18.9% | 0.0% | – | – |
| ROA?Țintă: >= 5% | 3.4% | 4.1% | 75.5% | 36.9% | 25.0% | 2.8% | 51.0% | 22.6% | -3.5% | – | – |
| ROE?Țintă: >= 10% | 146.0% | 78.4% | 97.5% | 88.3% | 48.8% | 9.3% | 100.0% | 49.2% | -15.0% | – | – |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 92.6% | 94.2% | 57.4% | 67.5% | 89.9% | 97.6% | 69.4% | 81.2% | 102.8% | – | – |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.77x | 1.46x | 1.90x | 1.18x | 2.75x | 1.93x | 1.71x | 1.26x | 0.95x | – | – |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 33 zile | – | 19 zile | 21 zile | 14 zile | 86 zile | 107 zile | 87 zile | 219 zile | – | – |
| Venituri / angajat? | – | 65 mii RON | 212 mii RON | 34 mii RON | 85 mii RON | 114 mii RON | 104 mii RON | 60 mii RON | 109 mii RON | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | 2 mii RON | 84 mii RON | 11 mii RON | 8 mii RON | 2 mii RON | 31 mii RON | 11 mii RON | -4 mii RON | – | – |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
