Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 318.623 | -64.274 | 459.954 | 16.250 | 144.658 | -298.387 | 2 | |
| 108.744 | -70.531 | 487.766 | 29.250 | 223.058 | -234.113 | 3 | |
| 170.073 | -84.063 | 418.548 | 43.991 | 208.870 | -163.583 | 3 | |
| 204.086 | -50.288 | 331.493 | 107.944 | 141.797 | -79.520 | 4 | |
| 178.461 | 3.833 | 95.215 | 45.588 | 18.491 | -29.233 | 3 | |
| 82.532 | -37.919 | 108.149 | 59.211 | 14.374 | -33.676 | 3 | |
| 135.195 | 5.116 | 18.472 | 6.000 | 16.715 | 4.243 | 1 | |
| 116.061 | 2.489 | 21.944 | 8.000 | 13.071 | -873 | 1 | |
| 26.360 | -3.561 | 17.800 | 10.000 | 4.439 | -3.361 | – |
Creștere CA 3 ani
↑ +16.0%
Creștere CA 5 ani
↑ +31.0%
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↓ -20.6%
Creștere angajați 5 ani
↓ -7.8%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.25 | 0.60 | 0.90 | 0.13 | 0.19 | 0.43 | 0.50 | 0.46 | 0.31 | 0.31 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.17 | 0.53 | 0.84 | 0.09 | 0.16 | 0.32 | 0.29 | 0.23 | 0.20 | 0.20 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.02 | 0.15 | 0.29 | 0.03 | 0.04 | 0.02 | 0.01 | 0.01 | 0.03 | 0.03 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -13 mii RON | -9 mii RON | -2 mii RON | -94 mii RON | -77 mii RON | -190 mii RON | -210 mii RON | -265 mii RON | -315 mii RON | -315 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -5.30x | -25.14x | 4.35x | -3.21x | -3.26x | -4.17x | -2.56x | -2.08x | -1.54x | -1.54x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -23.3% | -4.1% | 18.7% | -45.8% | -45.6% | -31.8% | -64.7% | -92.8% | -185.4% | -185.4% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 123.3% | 104.1% | 81.3% | 147.0% | 148.6% | 132.7% | 165.5% | 193.3% | 285.8% | 285.8% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -13.5% | 2.1% | 3.8% | -45.9% | 2.1% | -24.6% | -49.4% | -64.9% | -20.2% | -20.2% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | 2.1% | 4.4% | 0.0% | 5.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -24.7% | 11.8% | 22.5% | -51.5% | 6.0% | -20.1% | -33.2% | -28.0% | -39.9% | -39.9% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 106.0% | -285.1% | 120.6% | 112.6% | -13.1% | 63.2% | 51.4% | 30.1% | 21.5% | 21.5% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 113.5% | 97.9% | 95.6% | 143.1% | 94.8% | 120.2% | 139.5% | 162.9% | 119.2% | 119.2% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 1.83x | 5.51x | 5.95x | 1.12x | 2.79x | 0.82x | 0.67x | 0.43x | 1.98x | 1.98x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 37 zile | 26 zile | 27 zile | 28 zile | 23 zile | 182 zile | 247 zile | 348 zile | 87 zile | 87 zile |
| Venituri / angajat? | – | 116 mii RON | 135 mii RON | 28 mii RON | 59 mii RON | 51 mii RON | 57 mii RON | 36 mii RON | 159 mii RON | 159 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | 2 mii RON | 5 mii RON | -13 mii RON | 1 mii RON | -13 mii RON | -28 mii RON | -24 mii RON | -32 mii RON | -32 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
