Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.049 | -10.321 | 1.282.008 | 992.700 | 6 | -289.302 | – | |
| 3.049 | -759 | 1.273.822 | 992.700 | 1.653 | -279.469 | – | |
| 4.356 | -1.613 | 1.272.702 | 992.700 | 1.292 | -278.710 | – | |
| 2.613 | 2.094 | 1.269.953 | 992.700 | 156 | -277.097 | – | |
| 3.089 | 133.651 | 1.268.735 | 980.893 | 3.690 | -284.152 | – | |
| 1.547 | -14.250 | 1.094.525 | 747.434 | 8.408 | -338.683 | – | |
| 2.150 | -10.040 | 1.081.454 | 747.434 | 9.424 | -324.433 | – | |
| 0 | -124.723 | 1.072.641 | 747.434 | 10.814 | -314.393 | 1 | |
| 0 | 0 | 982.189 | 747.434 | 20.167 | -214.588 | – | |
| – | -24.918 | 982.189 | 747.434 | 20.167 | -214.588 | – |
Creștere CA 3 ani
↑ +5.3%
Creștere CA 5 ani
↑ +14.5%
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
N/A
Creștere angajați 5 ani
N/A
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.02 | 0.02 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.02 | 0.02 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.01 | 0.01 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -962 mii RON | -962 mii RON | -1.1 mil. RON | -1.1 mil. RON | -1.1 mil. RON | -1.3 mil. RON | -1.3 mil. RON | -1.3 mil. RON | -1.3 mil. RON | -1.3 mil. RON | -1.3 mil. RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -4.58x | -4.58x | -3.41x | -3.33x | -3.23x | -4.46x | -4.58x | -4.57x | -4.56x | -4.43x | -4.43x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -28.0% | -28.0% | -41.5% | -42.9% | -44.8% | -28.9% | -27.9% | -28.0% | -28.1% | -29.1% | -29.1% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 128.0% | 128.0% | 141.5% | 142.9% | 144.8% | 128.9% | 127.9% | 128.0% | 128.1% | 129.1% | 129.1% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | – | – | – | -467.0% | -921.1% | 4326.7% | 80.1% | -37.0% | -24.9% | -338.5% | -338.5% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | – | – | 0.0% | 0.0% | 4490.0% | 83.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -3.2% | 0.0% | -16.4% | -1.3% | -1.9% | 13.6% | 0.2% | -0.2% | -0.1% | -1.0% | -1.0% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 11.6% | 0.0% | 39.7% | 3.1% | 4.2% | -47.0% | -0.8% | 0.6% | 0.3% | 3.6% | 3.6% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 193.4% | – | 346.4% | 503.8% | 891.3% | 41.4% | 84.9% | 134.0% | 108.9% | 438.5% | 438.5% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | – | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | – | – | – | 1389 zile | 1930 zile | – | – | – | – | – | – |
| Venituri / angajat? | – | – | 0 RON | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | – | -125 mii RON | – | – | – | – | – | – | – | – |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
