Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 180.170 | 25.441 | 10.045 | 11.206 | 63.796 | 64.957 | – | |
| 159.383 | 21.436 | 11.428 | 12.444 | 62.501 | 63.517 | 1 | |
| 166.477 | 32.481 | 6.632 | 9.566 | 60.062 | 62.996 | – | |
| 156.665 | 25.334 | 5.920 | 11.896 | 24.539 | 30.515 | 1 | |
| 209.046 | 28.019 | 3.195 | 14.640 | 52.136 | 63.581 | – | |
| 205.117 | 29.440 | 2.298 | 16.854 | 59.906 | 74.462 | – | |
| 128.855 | 14.448 | 3.193 | 19.604 | 34.611 | 51.022 | – | |
| 94.036 | 8.745 | 5.914 | 9.646 | 32.842 | 36.574 | – | |
| 98.104 | 7.316 | 9.814 | 9.896 | 27.747 | 27.829 | – | |
| 103.817 | 2.867 | 2.046 | – | 24.959 | 22.913 | – |
Creștere CA 3 ani
↑ +4.8%
Creștere CA 5 ani
↓ -2.6%
Creștere profit net 3 ani
↑ +0.1%
Creștere profit net 5 ani
↓ -2.9%
Creștere angajați 3 ani
N/A
Creștere angajați 5 ani
N/A
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 12.20 | 2.83 | 5.55 | 10.84 | 26.07 | 16.32 | 4.15 | 9.06 | 5.47 | 6.35 | 6.35 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 6.09 | 1.88 | 3.49 | 4.53 | 19.05 | 11.82 | 0.83 | 7.37 | 4.32 | 5.02 | 5.02 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 2.13 | 1.08 | 2.15 | 3.27 | 17.31 | 10.57 | 0.15 | 6.77 | 3.97 | 4.62 | 4.62 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 23 mii RON | 18 mii RON | 27 mii RON | 31 mii RON | 58 mii RON | 49 mii RON | 19 mii RON | 53 mii RON | 51 mii RON | 54 mii RON | 54 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.09x | 0.35x | 0.16x | 0.06x | 0.03x | 0.05x | 0.19x | 0.11x | 0.18x | 0.15x | 0.15x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 91.8% | 73.9% | 86.1% | 94.1% | 97.0% | 95.2% | 83.8% | 90.5% | 84.8% | 86.6% | 86.6% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 8.2% | 26.1% | 13.9% | 5.9% | 3.0% | 4.8% | 16.2% | 9.5% | 15.2% | 13.4% | 13.4% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 2.8% | 7.5% | 9.3% | 11.2% | 14.4% | 13.4% | 16.2% | 19.5% | 13.4% | 14.1% | 14.1% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 6.8% | 10.5% | 12.4% | 14.2% | 17.4% | 16.4% | 19.2% | 21.7% | 16.5% | 17.1% | 17.1% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 11.5% | 19.4% | 20.6% | 26.6% | 38.4% | 42.0% | 69.5% | 46.6% | 28.6% | 33.9% | 33.9% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 12.5% | 26.3% | 23.9% | 28.3% | 39.5% | 44.1% | 83.0% | 51.6% | 33.7% | 39.2% | 39.2% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 93.2% | 89.5% | 87.6% | 85.8% | 82.6% | 83.6% | 80.8% | 78.4% | 84.1% | 82.9% | 82.9% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 4.16x | 2.61x | 2.21x | 2.38x | 2.67x | 3.13x | 4.30x | 2.39x | 2.13x | 2.40x | 2.40x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 28 zile | 29 zile | 31 zile | 11 zile | 7 zile | 7 zile | 9 zile | 9 zile | 9 zile | 8 zile | 8 zile |
| Venituri / angajat? | – | – | – | – | – | – | 157 mii RON | – | 159 mii RON | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | – | – | – | – | – | 25 mii RON | – | 21 mii RON | – | – |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
