Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 133.639 | -96.766 | 6.345.182 | 4.829.837 | 84.010 | -1.348.626 | 0 | |
| 133.639 | -96.766 | 6.345.182 | 4.829.837 | 84.010 | -1.348.626 | 2 | |
| 141.322 | -362.752 | 6.289.502 | 4.909.892 | 45.041 | -1.251.860 | 2 | |
| 145.623 | 31.216 | 6.108.383 | 5.080.838 | 44.412 | -889.108 | 2 | |
| 154.782 | -75.133 | 6.176.359 | 5.095.437 | 66.573 | -920.324 | 2 | |
| 228.723 | -175.359 | 6.226.565 | 5.121.085 | 166.264 | -845.191 | 6 | |
| 467.537 | 149.743 | 6.603.000 | 5.087.239 | 756.647 | -669.831 | 12 | |
| 163.434 | -194.998 | 5.846.560 | 4.671.639 | 270.399 | -819.574 | 9 |
Creștere CA 3 ani
↓ -2.8%
Creștere CA 5 ani
↓ -10.2%
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↓ -100.0%
Creștere angajați 5 ani
↓ -100.0%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.05 | 0.11 | 0.03 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.05 | 0.11 | 0.03 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | – | 0.00 | 0.01 | 0.01 | 0.01 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -5.6 mil. RON | -5.8 mil. RON | -6.1 mil. RON | -6.1 mil. RON | -6.1 mil. RON | -6.2 mil. RON | -6.3 mil. RON | -6.3 mil. RON | -6.3 mil. RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -7.13x | -9.86x | -7.37x | -6.71x | -6.87x | -5.02x | -4.70x | -4.70x | -4.70x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -16.6% | -11.5% | -16.0% | -17.8% | -17.3% | -25.3% | -27.4% | -27.4% | -27.4% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 118.3% | 113.0% | 117.8% | 119.7% | 119.2% | 126.9% | 129.1% | 129.1% | 129.1% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -119.3% | 32.0% | -76.7% | -48.5% | 21.4% | -256.7% | -72.4% | -72.4% | -72.4% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | 32.0% | 0.0% | 0.0% | 21.4% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -3.9% | 2.6% | -3.3% | -1.5% | 0.6% | -7.3% | -2.0% | -2.0% | -2.0% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 23.8% | -22.4% | 20.7% | 8.2% | -3.5% | 29.0% | 7.2% | 7.2% | 7.2% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 213.2% | 69.5% | 169.6% | 148.5% | 78.6% | 356.7% | 172.4% | 172.4% | 172.4% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2024 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.03x | 0.08x | 0.04x | 0.03x | 0.03x | 0.03x | 0.03x | 0.03x | 0.03x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 572 zile | 559 zile | 253 zile | 102 zile | 111 zile | 106 zile | 142 zile | 142 zile | 142 zile |
| Venituri / angajat? | 18 mii RON | 39 mii RON | 38 mii RON | 77 mii RON | 73 mii RON | 71 mii RON | 67 mii RON | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | -22 mii RON | 12 mii RON | -29 mii RON | -38 mii RON | 16 mii RON | -181 mii RON | -48 mii RON | – | – |
Înregistrarea confirmă apariția companiei în Buletinul Procedurilor de Insolvență. Detaliile per act (tip procedură, instanță, număr dosar) se adaugă pe măsură ce sunt extrase din buletin.
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
