Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| – | 0 | 235.549 | 105.215 | 11.667 | -118.667 | – | |
| – | 0 | 235.549 | 105.215 | 11.667 | -118.667 | – | |
| – | 0 | 235.549 | 105.215 | 11.667 | -118.667 | – | |
| – | 0 | 235.549 | 105.215 | 11.667 | -118.667 | – | |
| – | 0 | 235.549 | 105.215 | 11.667 | -118.667 | – | |
| – | 4 | 235.549 | 105.215 | 11.667 | -118.667 | – | |
| 0 | 0 | 235.548 | 105.215 | 11.662 | -118.671 | – | |
| 0 | -40.640 | 235.548 | 105.215 | 11.662 | -118.671 | – | |
| 0 | -9.403 | 239.904 | 105.215 | 56.658 | -78.031 | – | |
| 0 | -2.907 | 242.168 | 105.215 | 68.319 | -68.634 | – | |
| 4.487 | -19.152 | 242.163 | 105.215 | 71.220 | -65.728 | – |
Creștere CA 3 ani
N/A
Creștere CA 5 ani
N/A
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
N/A
Creștere angajați 5 ani
N/A
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.29 | 0.28 | 0.24 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.28 | 0.28 | 0.24 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.26 | 0.26 | 0.21 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.03 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -171 mii RON | -174 mii RON | -183 mii RON | -224 mii RON | -224 mii RON | -224 mii RON | -224 mii RON | -224 mii RON | -224 mii RON | -224 mii RON | -224 mii RON | -224 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -3.68x | -3.53x | -3.07x | -1.98x | -1.98x | -1.98x | -1.98x | -1.98x | -1.98x | -1.98x | -1.98x | -1.98x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -37.3% | -39.6% | -48.2% | -101.5% | -101.5% | -101.5% | -101.5% | -101.5% | -101.5% | -101.5% | -101.5% | -101.5% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 137.3% | 139.6% | 148.2% | 201.5% | 201.5% | 201.5% | 201.5% | 201.5% | 201.5% | 201.5% | 201.5% | 201.5% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -426.8% | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| ROA?Țintă: >= 5% | -10.9% | -1.7% | -5.8% | -34.8% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 29.1% | 4.2% | 12.1% | 34.2% | 0.0% | -0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 500.1% | – | 94130.0% | 169433.3% | – | 77.8% | – | – | – | – | – | – |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.03x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | 0.00x | – | – | – | – | – | – | – |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 419 zile | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Venituri / angajat? | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
