Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 232.448 | 14.289 | 194.985 | 190.532 | 123.424 | 118.971 | 9 | |
| 223.451 | 182.291 | 214.323 | 201.215 | 114.119 | 101.011 | 6 | |
| 197.084 | 74.578 | 360.786 | 201.215 | 78.291 | -81.280 | 7 | |
| 96.883 | 2.564 | 544.180 | 201.215 | 187.107 | -155.858 | 6 | |
| 59.780 | 2.092 | 575.087 | 201.215 | 215.449 | -158.423 | 4 | |
| 58.087 | 1.985 | 596.549 | 201.215 | 234.820 | -160.514 | 3 | |
| 114.519 | -123.859 | 593.871 | 201.215 | 230.157 | -162.499 | 4 | |
| 106.565 | -43.498 | 465.033 | 215.846 | 211.456 | -37.731 | 4 | |
| 56.764 | 521 | 67.654 | 49.582 | 23.839 | 5.767 | 4 |
Creștere CA 3 ani
↑ +33.9%
Creștere CA 5 ani
↑ +32.0%
Creștere profit net 3 ani
↑ +77.3%
Creștere profit net 5 ani
↑ +48.4%
Creștere angajați 3 ani
↑ +14.5%
Creștere angajați 5 ani
↑ +24.6%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2022 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.35 | 0.45 | 0.39 | 0.39 | 0.37 | 0.34 | 0.22 | 0.53 | 0.63 | 0.63 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.13 | 0.27 | 0.18 | 0.18 | 0.18 | 0.19 | 0.16 | 0.44 | 0.54 | 0.54 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.00 | 0.13 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.19 | 0.27 | 0.27 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -44 mii RON | -254 mii RON | -364 mii RON | -362 mii RON | -360 mii RON | -357 mii RON | -282 mii RON | -100 mii RON | -72 mii RON | -72 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2022 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 11.73x | -12.32x | -3.65x | -3.72x | -3.63x | -3.49x | -4.44x | 2.12x | 1.64x | 1.64x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 7.9% | -8.8% | -37.7% | -36.8% | -38.0% | -40.1% | -29.1% | 32.0% | 37.9% | 37.9% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 92.1% | 108.8% | 137.7% | 136.8% | 138.0% | 140.1% | 129.1% | 68.0% | 62.1% | 62.1% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2022 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 0.9% | -40.8% | -108.2% | 3.4% | 3.5% | 2.6% | 37.8% | 81.6% | 6.1% | 6.1% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 6.6% | 0.0% | 0.0% | 6.4% | 6.5% | 5.6% | 38.8% | 82.5% | 7.1% | 7.1% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 0.7% | -10.2% | -28.7% | 0.5% | 0.5% | 0.7% | 26.7% | 57.8% | 4.6% | 4.6% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 9.0% | 115.3% | 76.2% | -1.2% | -1.3% | -1.6% | -91.8% | 180.5% | 12.0% | 12.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 93.9% | 139.9% | 208.2% | 93.6% | 93.5% | 94.4% | 61.2% | 17.5% | 92.9% | 92.9% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2022 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.77x | 0.25x | 0.27x | 0.13x | 0.14x | 0.25x | 0.71x | 0.71x | 0.74x | 0.74x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 55 zile | 212 zile | 334 zile | 658 zile | 640 zile | 395 zile | 106 zile | 87 zile | 84 zile | 84 zile |
| Venituri / angajat? | 14 mii RON | 27 mii RON | 29 mii RON | 19 mii RON | 15 mii RON | 16 mii RON | 28 mii RON | 37 mii RON | 26 mii RON | 26 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | 130 RON | -11 mii RON | -31 mii RON | 662 RON | 523 RON | 427 RON | 11 mii RON | 30 mii RON | 2 mii RON | 2 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
