Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| – | 0 | 26.709 | – | 29.865 | 3.156 | – | |
| – | 0 | 26.410 | – | 29.566 | 3.156 | – | |
| – | 0 | 26.709 | – | 29.865 | 3.156 | – | |
| – | 0 | 26.709 | – | 29.865 | 3.156 | – | |
| – | 0 | 26.709 | – | 29.865 | 3.156 | – | |
| – | -398 | 26.709 | – | 29.865 | 3.156 | 0 | |
| 0 | -7.385 | 36.003 | – | 29.962 | -6.041 | 0 | |
| 164.273 | -22.110 | 58.493 | 20.975 | 38.418 | 1.344 | 3 | |
| 186.384 | 6.730 | 43.537 | 26.968 | 51.650 | 36.155 | 3 | |
| 205.610 | 30.872 | 16.679 | 737 | 76.239 | 60.297 | 3 | |
| 147.894 | 16.415 | 5.221 | 5.488 | 45.573 | 45.840 | 2 |
Creștere CA 3 ani
↓ -100.0%
Creștere CA 5 ani
N/A
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↓ -100.0%
Creștere angajați 5 ani
↓ -100.0%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 8.73 | 4.57 | 1.19 | 0.66 | 0.83 | 1.12 | 1.12 | 1.12 | 1.12 | 1.12 | 1.12 | 1.12 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 8.73 | 4.57 | 1.19 | 0.66 | 0.83 | 1.12 | 1.12 | 1.12 | 1.12 | 1.12 | 1.12 | 1.12 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 3.70 | 2.77 | 0.52 | 0.46 | 0.51 | 0.68 | 0.68 | 0.68 | 0.68 | 0.69 | 0.68 | 0.68 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 40 mii RON | 60 mii RON | 8 mii RON | -20 mii RON | -6 mii RON | 3 mii RON | 3 mii RON | 3 mii RON | 3 mii RON | 3 mii RON | 3 mii RON | 3 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.11x | 0.28x | 1.20x | 43.52x | -5.96x | 8.46x | 8.46x | 8.46x | 8.46x | 8.37x | 8.46x | 8.46x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 89.8% | 78.3% | 46.0% | 2.3% | -20.2% | 10.6% | 10.6% | 10.6% | 10.6% | 10.7% | 10.6% | 10.6% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 10.2% | 21.7% | 55.4% | 98.5% | 120.2% | 89.4% | 89.4% | 89.4% | 89.4% | 89.3% | 89.4% | 89.4% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 11.1% | 15.0% | 3.6% | -13.5% | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 14.2% | 17.9% | 4.9% | 0.0% | – | – | – | – | – | – | – | – |
| ROA?Țintă: >= 5% | 32.1% | 40.1% | 8.6% | -37.2% | -24.6% | -1.3% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 35.8% | 51.2% | 18.6% | -1645.1% | 122.2% | -12.6% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 86.1% | 82.1% | 95.2% | 110.5% | – | 786.2% | – | – | – | – | – | – |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 2.90x | 2.67x | 2.37x | 2.77x | 0.00x | – | – | – | – | – | – | – |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 65 zile | 53 zile | 57 zile | 26 zile | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Venituri / angajat? | 74 mii RON | 69 mii RON | 62 mii RON | 55 mii RON | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | 8 mii RON | 10 mii RON | 2 mii RON | -7 mii RON | – | – | – | – | – | – | – | – |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
