Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 426.725 | 24.557 | 1.458.012 | – | 234.393 | -1.223.619 | – | |
| 260.676 | 51.820 | 956.430 | 0 | 286.845 | -669.585 | 5 | |
| 152.344 | -8.790 | 963.822 | 29.823 | 212.594 | -721.405 | 5 | |
| 123.977 | -63.754 | 912.539 | 46.732 | 153.191 | -712.616 | 6 | |
| 47.677 | -115.997 | 861.279 | 61.868 | 150.549 | -648.862 | – | |
| 78.410 | -76.310 | 742.291 | 76.422 | 133.004 | -532.865 | 6 | |
| 58.361 | -106.352 | 675.386 | 90.780 | 128.051 | -456.555 | 7 | |
| 53.024 | -100.115 | 554.288 | 106.500 | 97.586 | -350.202 | 8 | |
| 85.138 | -77.370 | 425.638 | 92.663 | 82.887 | -250.088 | 8 |
Creștere CA 3 ani
↑ +51.0%
Creștere CA 5 ani
↑ +40.3%
Creștere profit net 3 ani
N/A
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
↓ -5.9%
Creștere angajați 5 ani
↓ -9.0%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 0.19 | 0.18 | 0.19 | 0.18 | 0.17 | 0.17 | 0.22 | 0.30 | 0.16 | 0.16 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 0.19 | 0.17 | 0.18 | 0.17 | 0.16 | 0.17 | 0.22 | 0.26 | 0.16 | 0.16 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.01 | 0.01 | 0.00 | 0.00 | 0.01 | 0.00 | 0.04 | 0.09 | 0.09 | 0.09 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | -343 mii RON | -457 mii RON | -547 mii RON | -609 mii RON | -711 mii RON | -759 mii RON | -751 mii RON | -670 mii RON | -1.2 mil. RON | -1.2 mil. RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | -1.70x | -1.58x | -1.48x | -1.39x | -1.33x | -1.28x | -1.34x | -1.43x | -1.19x | -1.19x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | -142.5% | -171.6% | -208.6% | -254.4% | -305.5% | -356.4% | -297.6% | -233.4% | -522.0% | -522.0% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 242.5% | 271.6% | 308.6% | 354.4% | 405.5% | 456.4% | 397.6% | 333.4% | 622.0% | 622.0% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -90.9% | -188.8% | -182.2% | -97.3% | -243.3% | -51.4% | -5.8% | 19.9% | 5.8% | 5.8% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | – | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 20.6% | 6.9% | 6.9% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -44.1% | -49.1% | -48.6% | -36.4% | -54.6% | -31.9% | -3.6% | 18.1% | 10.5% | 10.5% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 30.9% | 28.6% | 23.3% | 14.3% | 17.9% | 8.9% | 1.2% | -7.7% | -2.0% | -2.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 187.1% | 288.8% | 281.7% | 194.9% | 340.3% | 149.2% | 104.8% | 79.5% | 93.1% | 93.1% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.48x | 0.26x | 0.27x | 0.37x | 0.22x | 0.62x | 0.63x | 0.91x | 1.82x | 1.82x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 343 zile | 620 zile | 760 zile | 563 zile | 962 zile | 450 zile | 407 zile | 220 zile | 86 zile | 86 zile |
| Venituri / angajat? | 11 mii RON | 7 mii RON | 8 mii RON | 13 mii RON | – | 21 mii RON | 30 mii RON | 52 mii RON | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | -10 mii RON | -13 mii RON | -15 mii RON | -13 mii RON | – | -11 mii RON | -2 mii RON | 10 mii RON | – | – |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
