Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 73.436 | 1.826 | 114.725 | – | 54.507 | -60.218 | – | |
| 77.636 | -24.777 | 97.572 | – | 41.964 | -55.608 | 2 | |
| 99.181 | -22.757 | 40.261 | – | 9.431 | -30.830 | 2 | |
| 139.008 | -6.493 | 25.984 | – | 17.911 | -8.073 | 2 | |
| 74.767 | -6.458 | 20.914 | – | 19.334 | -1.580 | – | |
| 74.631 | 2.520 | 17.628 | – | 22.506 | 4.878 | – | |
| 24.546 | 1.523 | 4.024 | – | 6.382 | 2.358 | – | |
| 27.602 | -2.849 | 1.204 | – | 2.038 | 834 | – | |
| 21.671 | 2.103 | 4.380 | – | 8.063 | 3.683 | – | |
| 15.341 | -1.275 | 1.935 | – | 3.515 | 1.580 | – |
Creștere CA 3 ani
↓ -19.2%
Creștere CA 5 ani
↓ -0.3%
Creștere profit net 3 ani
↓ -4.6%
Creștere profit net 5 ani
N/A
Creștere angajați 3 ani
N/A
Creștere angajați 5 ani
N/A
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 1.82 | 1.84 | 1.69 | 1.59 | 1.28 | 0.92 | 0.69 | 0.23 | 0.43 | 0.48 | 0.48 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 1.82 | 1.84 | 1.69 | 1.59 | 1.28 | 0.92 | 0.69 | 0.23 | 0.43 | 0.48 | 0.48 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 0.65 | 0.02 | 0.07 | 0.26 | 0.00 | 0.02 | 0.01 | 0.08 | 0.11 | 0.15 | 0.15 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 2 mii RON | 4 mii RON | 834 RON | 2 mii RON | 5 mii RON | -2 mii RON | -8 mii RON | -31 mii RON | -56 mii RON | -60 mii RON | -60 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 1.22x | 1.19x | 1.44x | 1.71x | 3.61x | -13.24x | -3.22x | -1.31x | -1.75x | -1.91x | -1.91x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 45.0% | 45.7% | 40.9% | 36.9% | 21.7% | -8.2% | -45.1% | -326.9% | -132.5% | -110.5% | -110.5% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 55.0% | 54.3% | 59.1% | 63.1% | 78.3% | 108.2% | 145.1% | 426.9% | 232.5% | 210.5% | 210.5% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | -8.3% | 9.7% | -10.3% | 6.2% | 3.4% | -8.6% | -4.7% | -22.9% | -31.9% | 2.5% | 2.5% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 2.7% | 11.6% | 0.0% | 9.2% | 6.4% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 3.0% | 3.0% |
| ROA?Țintă: >= 5% | -36.3% | 26.1% | -139.8% | 23.9% | 11.2% | -33.4% | -36.3% | -241.3% | -59.0% | 3.4% | 3.4% |
| ROE?Țintă: >= 10% | -80.7% | 57.1% | -341.6% | 64.6% | 51.7% | 408.7% | 80.4% | 73.8% | 44.6% | -3.0% | -3.0% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 97.3% | 88.4% | 108.6% | 90.8% | 93.6% | 105.4% | 102.3% | 121.8% | 130.9% | 97.0% | 97.0% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2025 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 4.36x | 2.69x | 13.54x | 3.85x | 3.32x | 3.87x | 7.76x | 10.52x | 1.85x | 1.35x | 1.35x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 54 zile | 134 zile | 26 zile | 79 zile | 110 zile | 93 zile | 47 zile | 23 zile | 147 zile | 186 zile | 186 zile |
| Venituri / angajat? | – | – | – | – | – | – | 70 mii RON | 50 mii RON | 39 mii RON | – | – |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | – | – | – | – | – | – | -3 mii RON | -11 mii RON | -12 mii RON | – | – |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
