Localizare pe hartă
Deschide în Google Maps| An | Cifră de afaceri (RON) | Profit net (RON) | Datorii totale (RON) | Active imobilizate (RON) | Active circulante (RON) | Capitaluri proprii (RON) | Angajați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 353.685 | 564.514 | 245.758 | 2.296.306 | 130.861 | 2.177.833 | 2 | |
| 359.598 | 510.107 | 333.730 | 1.601.546 | 349.080 | 1.613.320 | 1 | |
| 347.118 | 10.588 | 11.254 | 913.017 | 205.026 | 1.103.213 | 1 | |
| 334.142 | 6.391 | 3.908 | 452.005 | 396.040 | 844.137 | 2 | |
| 334.899 | 10.802 | 7.817 | 503.049 | 326.608 | 821.840 | 2 | |
| 354.697 | 16.038 | 13.102 | 527.958 | 296.182 | 811.038 | 4 | |
| 352.633 | 16.442 | 20.512 | 565.642 | 274.127 | 820.191 | 3 | |
| 326.427 | 5.705 | 6.672 | 603.658 | 206.763 | 803.749 | 3 | |
| 363.284 | 26.439 | 21.972 | 500.998 | 196.480 | 675.506 | 2 |
Creștere CA 3 ani
↑ +1.9%
Creștere CA 5 ani
↓ -0.1%
Creștere profit net 3 ani
↑ +345.4%
Creștere profit net 5 ani
↑ +103.8%
Creștere angajați 3 ani
0.0%
Creștere angajați 5 ani
↓ -12.9%
Capacitatea companiei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rata curentă?Țintă: >= 1.5 | 8.94 | 30.99 | 13.36 | 22.61 | 41.78 | 101.34 | 18.22 | 1.05 | 0.53 | 0.53 |
| Rata rapidă?Țintă: >= 1.0 | 8.94 | 30.99 | 13.36 | 22.61 | 38.81 | 101.34 | 18.22 | 1.05 | 0.53 | 0.53 |
| Rata numerarului?Țintă: >= 0.3 | 2.75 | 8.26 | 3.84 | 9.44 | 9.00 | 44.71 | 6.55 | 0.68 | 0.05 | 0.05 |
| Capital circulant net?Țintă: Pozitiv | 175 mii RON | 200 mii RON | 254 mii RON | 283 mii RON | 319 mii RON | 392 mii RON | 194 mii RON | 15 mii RON | -115 mii RON | -115 mii RON |
Structura capitalului și dependența de datorii.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datorii / Capitaluri?Țintă: < 1.0 | 0.03x | 0.01x | 0.03x | 0.02x | 0.01x | 0.00x | 0.01x | 0.21x | 0.11x | 0.11x |
| Rata capitalului propriu?Țintă: >= 50% | 96.8% | 99.2% | 97.7% | 98.4% | 99.1% | 99.5% | 98.7% | 82.7% | 89.7% | 89.7% |
| Rata datoriilor?Țintă: <= 50% | 3.2% | 0.8% | 2.4% | 1.6% | 0.9% | 0.5% | 1.0% | 17.1% | 10.1% | 10.1% |
Cât de bine transformă compania veniturile și activele în profit.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marjă profit net?Țintă: >= 5% | 7.3% | 1.7% | 4.7% | 4.5% | 3.2% | 1.9% | 3.1% | 141.9% | 159.6% | 159.6% |
| Marjă profit brut?Țintă: >= 10% | 9.3% | 2.4% | 5.6% | 5.4% | 3.9% | 2.3% | 3.6% | 144.1% | 163.6% | 163.6% |
| ROA?Țintă: >= 5% | 3.8% | 0.7% | 2.0% | 1.9% | 1.3% | 0.8% | 0.9% | 26.2% | 23.3% | 23.3% |
| ROE?Țintă: >= 10% | 3.9% | 0.7% | 2.0% | 2.0% | 1.3% | 0.8% | 1.0% | 31.6% | 25.9% | 25.9% |
| Rata cheltuielilor?Țintă: <= 90% | 90.8% | 97.6% | 94.4% | 94.6% | 97.1% | 97.7% | 97.9% | 36.7% | 44.8% | 44.8% |
Productivitatea activelor și a forței de muncă.
| Indicator | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Ultimul |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotația activelor?Țintă: >= 1.0x | 0.52x | 0.40x | 0.42x | 0.43x | 0.40x | 0.39x | 0.31x | 0.18x | 0.15x | 0.15x |
| Zile încasare creanțe?Țintă: <= 45 zile | 137 zile | 170 zile | 202 zile | 178 zile | 254 zile | 242 zile | 138 zile | 124 zile | 122 zile | 122 zile |
| Venituri / angajat? | 182 mii RON | 109 mii RON | 118 mii RON | 89 mii RON | 167 mii RON | 167 mii RON | 347 mii RON | 360 mii RON | 177 mii RON | 177 mii RON |
| Profit / angajat?Țintă: Pozitiv | 13 mii RON | 2 mii RON | 5 mii RON | 4 mii RON | 5 mii RON | 3 mii RON | 11 mii RON | 510 mii RON | 282 mii RON | 282 mii RON |
Nu au fost găsite dosare sau sursa externă nu a returnat încă date.
Agregate anuale și contracte individuale SEAP.
Nu s-au găsit contracte publice pentru această companie.
Modificări înregistrate în Monitorul Oficial: cesiuni, schimbări de administratori, sediu, capital, CAEN.
Informațiile de contact nu au fost descoperite încă.
